对建筑工程大清包制度探究.docVIP

河南新城建设工程有限公司 樊李社区经济适用房项目部 管 理 制 度  施工计划管理 按项目部要求上报总计划及年度计划 月计划每月末25日前上报项目部。 周生产计划：各单位根据月度生产计划，编制周生产计划，周例会前1天上报项目部。 项目部在收到上报的计划后，生产例会分析讨论后进行修改，由项目部分管生产的项目生产经理、技术负责人批准下发各单位执行。 月、周生产计划由各工区主管生产的工长监督、指导并狠抓落实，生产经理负责组织实施。 施工调整计划 当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时，各单位可根据本单位所承担的项目实际进展情况，综合分析存在的问题，在不影响合同约定工期的前提下，提出本单位施工调整计划理由和建议（包括采取的措施）。 以单体楼为单位，月计划，提前一天奖励 元，延迟一天罚款 元。非自身原因造成的工期延误，进行顺延。 质量管理制度 施工前的控制 科学地编制施工组织设计和质量计划。 全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。 施工机械的准备情况。 技术交底的工作情况。 严格执行三检制度和使用工具仪器应经过校验。 严格按设计文件、规范标准、技术交底等施工。 安全文明管理制度 安全管理目标 年负伤事故率低于1‰。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；市级安全文明工地标准。 安全组织和机构 项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理/生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人及管理人员组成的安全生产领导小组。 安全生产责任制 实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系，逐级负责，责任到人。 逐级签订安全生产责任状，做到一级抓一级。安全主管与分包单位经理，分包单位项目经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。 安全检查：每周一次。 安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。 施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。 安全管理处罚制度 一般管理处罚规定 罚款处理由安全员或项目部指定人员列出清单，批准后交财务实施，罚款处理在工程款中扣除或划拨给奖励班组。 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，不戴安全帽上班者的，不扣帽的，班组长管理人员加倍罚款。 施工中上下乱抛掷材料或工具者。 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者。 施工现场内随地大小便者。 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝、临边洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施、防护的。 发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者。 木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟的。 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施乱动和拆除的。 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录。班组长必须配合安全员做好各式各样签字交底工作。 移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用； 凡对工程可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施而施工的； 电工、电（气）焊工、起重工、起重指挥、架工等特种工无证不准上岗； 乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用； 动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。 破坏机械设备者。 施工现场，各班组负责各自区域内的安全文明施工，不满足相关要求的。 对公共区域，不符号或违返上述规定者，违返安全文明施工相关要求的，项目部无法认定责任班组的，所有相关班组均有责，举报的班组，可免责。 施工临时用电管理规定 非电工作业人员，乱接乱挂电线的，出现事故责任自负。 配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用； 为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地， 宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线。 其它违返安全用电的。 发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部，项目经理部必须在1小时内上报公司。 施工机械与设备管理制度 建立工程现场的设备进出场、现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证、使用证等，确保重要设备运行安全。 所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。 做好