ERP复习讲述.docx

一、名词解释： 1、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）， 是以信息技术为基础的，面向供应链的计算机集成管理系统。 2、供应链定义为： 在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。 供应链是由所有加盟的节点企业（其中有一个核心企业）组成的网链结构。 3、物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。 MRP是一个有效的物料控制系统，也是一个生产计划与控制系统。 4、物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。 MRP是一个有效的物料控制系统，也是一个生产计划与控制系统。 5、MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） 是一个以MRP为核心，面向整个企业的一体化管理系统。 闭环MRP (closed-loop MRP)在基本MRP的基础上，增加了能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足，所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。 时段式MRP 6、ERP与MRPⅡ的区别 （1）、在资源管理范围方面的差别 MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成了一个完整的供应链，并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 （2）、在生产方式管理方面的差别 MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多元化经营需求。 （3）、在管理功能方面的差别 ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上???料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 （4）、在事务处理控制方面的差别 MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 （5）、在财务系统方面 在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 （6）、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 （7）、在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。 7、 按库存生产（Make To Stock，MTS） 按库存生产，又称备货生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。 按订单装配（Assemble To Order，ATO） 按订单装配，是指根据按库存生产的方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力 按订单生产（Make To Order，MTO） 按订单生产，又称订货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 在面向订单生产(MT