马兰热M-T项目管理标准.doc

马兰热M～T项目管理标准 表一、计划与组织 表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 表三、物资、设备及料具管理 表四、生产及工期管理 表五、分包管理 表六、质量管理情况 表七、安全管理情况 表八、临设、食堂与现场办公等综合事务管理 马兰热M～T项目管理标准 表一、计划与组织 考核10项，其中：保证项3 项 序号考核项考核标准权重分考核结果备注（考核情况说明）1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书分公司与项目部签订《项目管理目标责任书》，有成本、工期、质量、安全考核及奖罚等内容。1.52项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。13项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书，分工明确。14职能负责人是否完整职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量工程师、安全环保工程师。15职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。0.86是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应每月对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。17是否按规定召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录。18项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。是否有用印制度，有施印记录。0.59★是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度项目经理、商务经理必须每月向分公司提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。1.210★项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。1小计：10 马兰热M～T项目管理标准 表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 考核17项，其中：保证项7 项 序号考核项考核标准权重分考核结果备注（考核情况说明）11★是否有项目管理策划书有项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。112项目策划书是否涵盖（质量/安全/进度/物资/劳务等）项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。0.513项目策划书是否涵盖商务类（成本/结算/合约/法务/资金）项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容。0.514项目策划书是否涵盖分包的协调管理项目管理策划书有分包的协调策划。0.515收发文本是否分类设置，特别是经济资料收发文按商务/工程及变更/其它函件分别登记，经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。0.516收发文本内容设置是否完备有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。0.517★收发文双方签字人员是否有相应授权文件应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。0.618★合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，及时分发各自存档。0.619★经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：1、验工计价报量：登记金额、时间段 2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间 3、工期顺延：登记事由，顺延天数 4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数0.820图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签1、图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全； 2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；121★是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；收到正式图纸后，编制施工组织设计，根据进度计划编制相应的劳动力计划。0.822★危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案。 123★施组及专项施工方案是否进行了审批并交底需分公