两位厂长的个性心.pptVIP

案 例 分 析 两位厂长的个性心理特征对比 一、能力的对比 相同点：1、李厂长和王厂长都有很强的认知能力，包括学习知识科学知识、分析研究、理论指导等。 2、二人都有一定的特殊能力，也就是完成某项专业活动所具有所具备的能力。李厂长具有大学本科电子专业的专业知识能力，同样的，王厂长有专业的企业管理能力和计算机操作方面的能力。 不同点：1、王厂长具有很强的操作能力，对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力，同时注重培养本厂内的技术人员；而王厂长则善于指导工作和从外引进高科技人员。 2、在创造力方面，王厂长则不如李厂长有魄力。李厂长注重加强科学管理，对厂里进行了一系列的改革，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献。和李厂长比，王厂长就显得保守、过于谨慎，缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。 3、王厂长比李厂长有更强的社交能力，王厂长处事比较圆滑，不得罪人，待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右的关系都不错。李厂长虽然参加了很多社交活动，但是因为李厂长的性情焦躁，骄傲自满，和周围领导、同事、下属之间的关系不是很融洽。王厂长喜欢对下属进行思想教育的工作，注重加强思想教育，李厂长不喜欢亲身躬为思想教育的工作，都是教给行政部门做。 二、气质的对比 根据古希腊哲学家希波克拉底对气质的四种划分类型即多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质，李厂长的气质可归类为多血质和胆汁质的混合。多血质的人行为多表现为活泼好动，容易适应新环境，精力充沛，反应速度快，喜欢社交活动，注意力易转移，具有外倾型。胆汁质类型人的行为表现为行动与感情发生迅速、强烈，大都热情、直爽、精力旺盛、脾气暴躁、易动感情，具有外倾性。李厂长性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，这些气质符合多血质的类型，然而他性情焦躁，骄傲自满，盛气凌人的一面则符合胆汁质。 王厂长的气质可归类为黏液质的类型。粘液质的人的行为表现类型为沉着冷静、安静平稳，反应缓慢，情感发生缓慢、平静；动作迟缓稳重，抑制易于不易外露，沉默寡言，善于忍耐，注意力不易转移，具有内向性。王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，属于典型的黏液质类型。 若根据巴甫洛夫对人气质的划分，王厂长的气质可归类为灵活型与兴奋型的综合，李厂长的气质则为安静型 三、性格的对比 根据性格类型的不同划分标准，我们可以在不同的性格类型下比较王厂长和李厂长的性格 根据理智、情绪、意志三者各自在性格结构中所占的优势分为：理智型、情绪型、意志型、混合型。李厂长属于情绪型，王厂长属于理智型。 按照个体心理活动的倾向来划分：内向型性格和外向型性格。李厂长属于外向型，王厂长属于内向型。 按照个体的独立性程度来划分：独立型和顺从型。李厂长属于独立型，王厂长属于顺从型 谁更适合当经理？ 通过对两位厂长的能力、气质、性格分析，我小组成员一致觉得王厂长更有当经理的潜质，原因有以下几点： 1、从两个厂长的气质类型来看，王厂长的黏液质气质类型是我国目前领导、管理人员多有的典型的气质类型。。 2、王厂长在发挥其管理职能的过程中做的很好，他能合理的协调各部门的管理工作，使大家各司其职，一名合格的经理应具有这样的领导管理能力。 3、王厂长在组建该厂时就担任了厂长，至今已近10年。他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。王厂长对公司的详细了解非常有利于他对经理职位的胜任 扬长避短 各尽其才 1、首先王厂长有他自身的在能力方面的优势：他的主修专业是企业管理，而总经理也是一名管理者，管理企业，管理员工，这对于他很好的把握总经理职位有一定的理论基础。他会善于把学习的计算机知识和企业管理结合起来把各种人力物力资源分配好，这对企业的效率提高有一定的保障。这点是需要继续发扬鼓励的。 2、在性格方面，王厂长沉稳内敛，这对于一个领导者来讲，也是需要的基本素养，但是由于其缺乏开拓创新的精神，这对一个领导者来讲也很致命。就这点来讲，我认为 创新精神创造能力是可以培养的，可以请更高职位的管理者或王厂长本身比较仰慕的领导者对其做思想工作，首先改变其对待创新的思想和态度，让其认识到当今社会创新对于一个企业发展的重要作用，改变思想然后再改变其行为。 3、适时让他接受一些职位培训，知识更新。毕竟知识是不断更新， 社会是不断竞争发展的，厂长虽然也担负一定管理职能，但总经理责任更加重大，不能总是局限于原来的圈圈框框。 4、对于人尽其才，我觉得应该制定合理的选拔聘任制度，职位的竞争也是比较残酷的，可以先给他一个适用考验期，也可以同时观察李厂长的工作，使其