目标责任书的.doc

PAGE 3 医院人力资源部绩效考核指标 维度序号具体考核指标完成效果评价分数很差 比较差 合格 良好 优秀财务1全院人工成本占业务总收入的24%—26%。1 2 3 4 52绩效工资控制在业务总收入的10%±0.5%。1 2 3 4 53新员工招聘成本控制在2000元/人。1 2 3 4 54全院培训费用控制在70万—100万。1 2 3 4 55本部门办公费用不超过5000元/年。1 2 3 4 5客户1上级卫生、人事及相关政府部门布置的各项工作完成率为100%。1 2 3 4 52医院领导对本职能部门管理与服务能力的评价，平均分应≥90分。1 2 3 4 53临床医技科室对本职能部门管理与服务能力的评价，平均分应≥90分。1 2 3 4 54按规定完成专业技术人员职务晋升申报、考试报名等工作，报名资料正确率为100%、按时申报率为100%。1 2 3 4 55做好上级政策要求的职工工资调整以及员工工资正常晋升、职务变动调资等工作，职工调资正确率为100%。1 2 3 4 56负责每季度职工绩效工资核算工作，核算正确率为100%。1 2 3 4 57全院员工出勤率≥95%。1 2 3 4 5内部运营1负责医院人力资源管理项目的组织落实与跟进，与景惠公司保持密切联系，按阶段向院领导汇报项目进度，并负责项目实施的日常组织监督和方案解释工作。1 2 3 4 52梳理全院15个行政部门的责权利，2009年7月15日前完成提交《XX市第一人民医院组织机构设计方案》、《XX市第一人民医院部门职责说明书》和《XX市第一人民医院组织机构图》讨论稿，并跟进讨论结果，落实全院行政部门组织机构调整最终结果。1 2 3 4 53对医院现有的人力资源配置情况进行一次全面的梳理，编制全院岗位名称的命名规范，并结合医院的实际情况和未来发展需求，完成《XX市第一人民医院定岗定编方案》，于2009年9月30日前完成初稿，报医院审批修订。1 2 3 4 54对全院现有岗位进行工作职责调研、分析，并于2009年8月30日前完成全院 个岗位的《岗位说明书》。1 2 3 4 55对全院不同用工形式的员工进行分类梳理，编制全院工作人员花名册，做到科室分类准确、岗位设置准确、人员数量准确、用工形式标注准确，并于每月5日前及时更新花名册。1 2 3 4 56按国家和医院规定办理职工辞职、调出、停薪留职、招聘、录用、调入、退休、返聘等手续，流程规范，准确率100%。完善编外派遣人员管理工作，每月上报XX市新世纪派遣公司工资发放清单准确率100%。1 2 3 4 57在2009年7月30日前出台《XX市第一人民医院绩效考核管理办法》，经院领导审批后，于9月30日前公布。1 2 3 4 58在2009年8月30日前制定全院26个临床科室、5个医技科室、9个职能科室的《综合目标管理任务书》及各科室具体考核细则，并经审批修订后于9月开始组织实施。1 2 3 4 59负责组织每季度的绩效考核工作，每季度最后一个月的20日汇总本季度的绩效考核结果，并与25日前完成考核结果相关报表及分析报告，上报院领导审批，于30日前完成绩效工资的核算分配，经院领导审批后把核算结果报送财务部，并把考核结果反馈各科室主任。1 2 3 4 510每季度第一个月15日前组织绩效考核工作的分析报告会，根据上季度的考核情况和存在问题，以及本季度的工作重点对全院各科室部门的考核指标内容进行修订，各临床、医技、职能部门对人力资源部考核内容的认同率≥95%。1 2 3 4 511按照景惠提供的工具和方法，于10月组织科室系数和岗位系数评价，完成全院的《XX市第一人民医院科室系数一览表》、《XX市第一人民医院岗位系数一览表》，进院领导讨论通过后，全院公布结果，并跟进落实相应的配套方案。1 2 3 4 512结合医院成本核算和财务优化工作，对医院现行薪酬制度进行调整，2009年10月出台《XX市第一人民医院薪酬管理方案》，并配合薪酬分配制度的落实，每