第七章___组值寞.ppt

第七章 组织工作;一、组织工作概述;理解：;3、组织工作——是管理的一项职能，指在组织目标确定后，将实现目标的各项活动加以分类组合，划分不同管理层次和部门，并明确各部门、各类人员的权责及相互配合关系。;组织结构系统图;二、组织设计;（3）工作条件：信息手段先进、下属工作地点集中、助手 得力，管理宽度可以较大，反之则小。 （4）组织环境：环境不稳定，主管要化费许多精力处理组 织中的新问题，管理宽度应小。;2、组织部门的划分 部门——主管人员为完成规定的任务有权管辖 的一个特定区域。;（4）按产品或服务对象划分——适合于规模较大、从事多品种生 产、多样化经营的组织。 优缺点见P289~290页 （5）按地区划分——这也是一种较普遍采用的形式。适合于组织 地理位置分散的企业。如：跨国公司。 （6）按设备仪器划分——常用于医院，如放射科、理疗科、心电 图室等。 （7）矩阵组织和项目小组——一种新型的形式。适合于工作内容 变动频繁，所需技术众多的组织。 ;部门划分的原则： （1）力求维持最少的部门，以便于组织结构精简； （2）部门的划分要有利于组织目标的实现； （3）各部门工作量尽量均衡； （4）部门的设立应有弹性，要随着业务的增减而变化。;职权与职责——顺利完成任务所必须的条件。 职权——职务范围内的管理权限，是主管人员行使职责 的一种工具。;集权与分权——指组织决策权在低层集中与分散程度。;影响集权和分权的因素：;（4）环境。环境变化大，应加大分权程度；外界环境简单 稳定，可提高集权程度。; 过分集权的弊端； （1）降低决策的质量； （2）降低组织的适应能力； （3）降低组织成员的工作热情。;4、正式组织与非正式组织;非正式组织——伴随着正式组织的的运转，在人们彼此交往和联 系中自发形成的的群体。;非正式组织的利与弊：;管理者如何对待非正式组织：;（二）组织设计的任务;（三）组织设计的依据;;（五）组织结构的基本类型;组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低。 缺点：没有专业管理分工，对领导的能力要求高，领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户;厂长;职 能 制 ;职能组;直线职能制 ;总经理;事业部制 ;总经理;矩 阵 制 ;多维立体结构 ;网络组织 ;兖矿集团有限公司;山 东 ; 通过现代企业制度改革，公司管理体制由行政隶属关系和直线职能制式管理转变为以资产和资本为主要联结纽带的母子公司体制。并积极推动矿处厂及次一层次的投资主体多元化，促进了全公司体制与机制的转变。 ;兖矿集团企业领导体制演进示意图;兖矿集团有限公司;健全董事会工作机构，建立为 董事会科学决策服务的工作载体;董事长; 遵循《 公司法》、《党章》和企业实际，兖矿制定和实施了《董事会议事规则》、 《党委常委会议事规则》、《经理办公会议事规则》和《党政联席会议事规则》，明确界定了法人治理结构及党组织的工作职责。;国家级大型企业集团;发展战略研究院;董 事 会;三、组织的有效运行;人员配备的任务、程序和原则 管理人员的选聘 管理人员的考评 管理人员的培训;人员配备的任务、程序和原则;（1）确定人员需要量 （根据组织需要确定所需人员的数量和质量） （2）选配人员 （在组织内部和外部确定候选人，研究和使用一套科学测试、评估、选聘的方法） （3）制定和实施人员培训计划 （新聘人员的上岗培训和现职人员的提高培训，以适应组织发展的需要）;人员配备的原则：;管理人员的选聘;2、选聘前的工作;3、选聘的途径;管理人员的考评;2、管理人员考评内容;3、管理人员考评的程序和方法;1、培训的目的与作用;3、管理人员培训的方法;管理人员的选择、评价和培训;（二）处理好直线与参谋人员之间的关系;直线领导如何正确发挥参谋人员的作用;应注意的问题：;（三）积极发挥非正式组织的作用;（四）合理运用委员会组织;1、综合各种意见，提高决策的正确性； 2、协调各种职能、各方利益，加强部门间的合作； 3、组织参与管理，调动执行者的积极性。;委员会的优点： （1）集思广义，综合各种 专门知识； （2）防止个人权力滥用