第六章 组织的(管理学原理课件,供9-10章参考).ppt

林子大了,什么鸟都有…… ; 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 ; 　　王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？; 第六章 组 织 第一节 组 织 设 计 第二节 人力资源管理 第三节 组 织 变 革 第四节 ??织文化及其发展 ; 第一节 组 织 设 计 一、组织概述 二、组织设计的原则和影响因素 三、组织结构的基本类型 四、组织的部门化 五、组织的层次化; 一、组织概述 (一) 组织的含义 巴纳德（C.I.Barnard）将组织定义为“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。” 哈罗德·孔茨则把“组织”定义为“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。 人们在日常生活中常将有形的组织体称作组织机构，而将那种无形的、作为关系网络或力量协作系统的组织，称作组织活动。 ; 一、组织概述——组织的含义 1、有形的、实体组织 (1)组织必须具有目标。 (2)组织必须有分工与协作。 (3)组织要有不同层次的权力与责任制度。 2、无形的“组织”活动 确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。 主要内容包括： (1)组织机构的设计 (2)适度和正确授权 (3)人力资源管理 (4)组织文化建设 ; 一、组织概述 （二）组织的类型 1、按组织的性质分类 （1）经济组织 （2）政治组织 （3）文化组织 （4）群众组织 （5）宗教组织 2、按组织的形成方式分类 （1）正式组织——正式组织是为了有效地实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构。 其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。 ;一、组织概述——组织的类型 正式组织的特征：①不是自发形成 ②有明确的目标 ③以效率逻辑为标准 ④强制性 （2）非正式组织——非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。 非正式组织的特征： ①自发性 ②内聚性 ③不稳定性 ④领袖人物作用较大 ;图6—1;一、组织概述——组织的类型 3、按社会功能分类 （1）以经济生产为导向的组织 （2）以政治为导向的组织 （3）整合组织 （4）模型维持组织 4、按人员顺从度分类 （1）强制型组织 （2）功利型组织 （3）正规组织 5、按利益受惠分类 （1）互利组织 （2）服务组织 （3）实惠组 （4）公益组织;二、组织设计的原则和影响因素 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 （一）组织设计的任务 设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职权 确定组织中直线职权、参谋职权和职能职权的活动范围，并编制职务说明书。典型组织系统示意图;总经理;二、组织设计的原则和影响因素 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标