第四组2次的.ppt

第四组;媒体评价;企业管理;一、规模类型划分;三种类型：小企业、中等企业和大企业。;小企业管理;二、小企业的管理;案例; 小企业也需要有一个高层管理班子。确保小企业中的第一把手能够确定有哪些关键活动，每项关键活动的目标是什么，以及谁负责进行每项活动。否则，这些关键活动根本就不能完成。; 最后，小企业必须有自己的控制和信息系统。 小企业在人力、财力方面的资源是有限的。它必须能很好地事先知道在什么时间和什么地方，会有追加资金的需要。 另外，小企业必须了解它的稀缺资源的生产率——它的人员、资本、原料和供应品的生产率。它必须了解它的生产如何在顾客中分布：例如，它的生意是不是依赖于两、三个大主顾，其它的分散在几百个主顾那里?因此，它易受打击的程度有多大？ 特别注意小企业所需要而通常又难于得到的财务和经济情报、消费者情报。 ;中等企业管理;三、中等企业的管理; 三种不同类型的中等企业。; 所有这三类中等企业部易于犯同样的毛病——臃肿无力。中等企业必须十分注意，不要把脂肪看成是肌肉，不要把企业的体积看成是企业的成就。 必须有自己的管理规则。 中等企业成功的秘诀既在于集中其力量。;案例; 一个经营良好的中等企业知道它的业务是什么以及应该是什么，并有意识地和系统地集中其资源——特别是有成就的关键人员的资源——以实现其基本使命。 ;大企业管理; 大企业的管理;联邦分权制 模拟分权制 创新性组织 ; 大企业的管理---模拟分权制; 在创新性组织中，高级经理人员一般在安排好的(不一定是固定的)会议中同整个组织中的年青人员会晤。而在这种会晤中，高层管理并不提出什么“议程”，而只是同年青人坐在一起并提出这样的问题，“你们看到了一些什么机会?” 创新性组织中的高层管理是创新的主要“动力”。它运用组织中的各种意见来激发自己的看法，并使各种意见???整个组织所关心。 ;thank you ！