建筑项目产品开发手册.doc

目?录 项目概况综述 项目总平面图 项目基本组织架构 项目总体开发计划和分期开发计划 地理位置 地质地貌状况 土地面积及红线 四邻状况 交通状况 土地权属状况 土地性质 地表建筑、构筑状况 城市配套 周边环境 土地价格 土地SWOT分析 可行性论证 开发能力评判 二、项目前期 立项管理 文物审批及处理 地质勘察 全程营销 方案审批 施工图设计 人防审批 抗震审批 消防审批 绿化审批 城市配套审批 建筑商与监理方选择 材料商选择 其他合作商选择 节能评定 融资及房贷等级资信 三、规划管理 征地前规划管理 建审规划管理 施工规划管理 期间变更规划管理 测绘管理 四、报建管理 1、报建申请 2、施工图审核 3、工程类别 4、招投标管理 5、抗震 6、质量监督 7、监理备案 8、安全监督审批 9、墙改审批 10、建设工程社会保险审批 11、职工意外伤害保险 12、散装水泥及新型轻体材料审批 13、渣土消纳审批 14、基础设施配套审批 15、施工许可审批 五、预售及申报房贷 1、预售审批 2、银行申报房贷审批 3、公基金贷款申报审批 4、信用担保合作 六、施工管理 1、土建工程 2、水电暖通安装工程 3、检测 4、施工合同管理 5、材料合同管理 6、监理公司管理 7、图纸管理 8、阶段验收管理 七、竣工管理 1、建筑工程竣工规划验收 2、建筑工程竣工消防验收 3、建筑工程竣工人防验收 4、建筑工程竣工绿化验收 5、建筑工程竣工质量验收 6、验收资料管理 7、竣工房产测绘 八、财务管理 1、征地 2、项目前期 3、规划管理 4、报建管理 5、预售及申报房贷 6、施工管理 7、竣工验收管理 8、财务管理 ⑴ 筹资管理 ⑵ 成本与费用管理 ⑶ 销售收入管理 ⑷ 分配管理 九、全程营销 1、销售周期划分及控制 2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施 3、各销售阶段广告创意设计及发布实施 4、销售培训管理 5、客户积累与管理 6、销售组织与日常管理 7、项目二次策划营销 十、销售合同管理 1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容 2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间 3、合同及认购书的签订 4、销售合同与财务的衔接 5、销售合同与阶段性促销的衔接 6、销售合同的履约监控 7、销售合同的存档备案管理 十一、产权产籍管理 1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案 2、分户房产证办理 3、辖区派出所及办事处户籍登记备案 十二、物业管理 1、物业管理公司的选择 2、物业管理公司与经营管理的兼容性 3、物业管理公司介入项目时机 4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准 5、对销售人员进行物业管理培训 6、对准业主进行物业管理公关服务 7、项目开发期间合理建议 8、物业管理服务可参照的所有法律法规 9、制定本物业管理规章制度与行为准责 10、提供项目销售过程所需物业管理资料 11、物业交接工作 12、物业维修工作 十三、物资与材料采购 1、主材采购 2、辅材与安装工程 十四、相关法律事务 1、建立完善的合同管理体系 2、建立律师项目跟踪制 3、对即时性公告、通知、催办单的管理 4、零法律纠纷计划 十五、项目后评估 1、 HYPERLINK \l _Toc217983895 项目整体管理综述 2、 HYPERLINK \l _Toc217983896 进度管理 3、 HYPERLINK \l _Toc217983897 质量管理 4、 HYPERLINK \l _Toc217983898 工程成本管理 5、 HYPERLINK \l _Toc217983899 采购管理 6、 HYPERLINK \l _Toc217983900 营销管理 7、 HYPERLINK \l _Toc217983901 设计管理 8、 HYPERLINK \l _Toc217983902 资金和风险管理 9、 HYPERLINK \l _Toc217983903 客户报事处理 10、 HYPERLINK \l _Toc217983904 产品成品保护意识和评价 项目概况综述 项目总平面图 项目开发总平面图 项目开发分期平面图 平面图中能够完善、清晰的体现主要经济指标 项目基本组织架构 此架构图供项目公司参考，项目公司可根据实际情况进行调整。 项目总体开发计划和分期开发计划 序号指标名称计划完成时间 （一期）计划完成时间 （二期）计划完成时间 （三期）备注用地立项阶段1签订《土地成交确认书》2012年12月24日2签订土地出让合同2013年4月10日3完成立项核准2013年3月15日4取得《建设用地规划许可证》201