施工单位综合考核评分表(1).xlsVIP

Sheet0 施工单位综合考核评分表 标段： 考核时间： 项目 评价内容 分值 扣分标准（额定分值） 检查记录 ±分 实际得分 一 综合管理 (20) 1、合同履约 投标书承语的项目经理、项目技术负责人未按时判位或未经同意擅自更换的 投标书承诺的其它主要人员未核时到位或未经业主同意檀自更换的 项目经理、项目技术负责人未经项目业主同意果计缺岗累计3天以上的 其它主要人员未经项目业主同意巢计缺岗 累计3天以上的 主要机械设备、试验检测仪器未按投标文件按时到位或不满足施工需要的 未经項目业主或监理工程的许可将主要机械设备、试验检测仪器擅自撤场的 违法分包或违法转包的 资金管理是否执行资金监管协议 2、施工组 织管理 施工组织设计及方案是否经监理审批开始施工 是否及时向监理报批开工申请、 施工月报，周报及各种上报资料是否按时送达有关单位 二、质量管理 (25) 1、质量管 理体系 质量保证体系、质量组织机构、管理制度不健全，或落实不到位的 2、质量控 制措施落 实 是否按要求进行了自检 监理、业主指令是否执行 工程变更，业主指令是否执行 原材料、成品、半成品、构配件未按规定进行检测和提供相关证明材料的 因返工质量不合格被监理、业王成质量监督机构指令停工、返工或发出整改通知 书后，整改不力的 3、隐蔽工 程、重要部 位、重要工 序 未进行自检即通知监理验收 末按相关程序验收擅资覆盖和进行下 道工序施工的 4、试验检测 是否按规定建立工地实验室埃委托有资质的检测机构进行检测试验 检测概率是否达到要求 检测资料是否真实、齐全可靠，并经经监理审核 是否建立材料及半成品进场台账 5质量事故、缺陷 出现盾量问题，施工单位负主要责任的 质量问题或事故是否及时程告 *是否发生质量事故；质量事故有无措施 质量事故处理是否符合有关规定，及时有效 二质量管理（25） 6、实体质量 是否按质量评定标准对分部分项工程及时评定。 三、进度 管理（15) 1.进度计划 是否编制了施工总进度计划、年度计划、月度计划及保证 措施 进度安排及控制不合理，人员、材料，机械设备等供应不 能保证进度计划的实现 是否根据工程进屡情况话时优化、调整进度计划 2、进度完成情况 关健节点进度是否按总进度计划完成 实际进度滞后是否采取整改措施 是否按年度计划、月度计划完成相应投资计划，每滞后 个百分点扣 2分。 四、安全 管理（15) 1、安全制度 安全组织机构，管理制度以及各应急预案和措施未建 立、或落实不到位的 是否建立安全管理休系 ;是否不按规定执行安全事放的隐 患上报；是否落实安全责任制 2、安全措施 安全隐患是否采取相应的整改措施 安全施工排施是否按要求通过审批 是否进行了危险源识别和评价 是否进行了定期安全培训及检查。 并建立了完备的安全档 案材料 特殊作业、 高能作业施工人员未经过培训或未持证上岗 未定期养护施工便道的 机械设备未定期检查、保养和维修，或带“病”工作的 是否建立安全隐患应急处理预案 现场劳动安全防护措施与安全警示设施是否齐全、有效 3.安全事故及处 现 安全事故处理是否及时、有效 *是否发生安全事故 五、文明 施工（5） 文明施工亚理 施工平面、设备材料堆放混乱，或理场管理混乱 驻地建设不符和要求的 因野蛮事故引起环境， 水上污染的 六 民 工管理（5） 农民工管理 未与农民工签订劳务合同的 未给农民工购实保险的 未按归定给民工建立档案实施动态管理 ，工资发放未公示 恶意拖欠农民工资发放的 是否同设单位签订廉政合同 有无涨政迷设现意制度 工程资料 (10) 1、管理人员及相 关制度 内业管理人员是否按合同要求配备， 内业管理人员是否满 足合同要求的资格条件。是否制定内业管理相关管理制度 2、资料收收集及 整理的及时性 资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步 未按竣工资料编制要求，及时对已交工资料进行组收集、 整理、组卷、编制的 应有原始记录及检查凭证不能及时提拱 3、资料的真实性、 准确性 记录 (台帐)与资料不对应 *资料填写不真实、不规范、签认不规范或未签认、代签； 与工程实际施工情况和规范要求不相符或资料弄虚作假 的 报送资料出现统计或计算错误或计量支付超计量的, 4、资料报送的及 时性 周报、月报、计量和变更台帐《包括 0号台账）、支付费 用分类汇总台胀未按要求时间报送 未按规定时间要求对变更立项申请和变更令进行报送的 监理、业主要求的其它相关资料未及时报送。 其它(5) 其它 对有关主管部门要求不回复、落实的 未落实有关环保、水保措施的 考核人： 被考核人：

3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 1.