《IT项目管理》实验教学大纲(32+18)--201508030讲述.docx

《IT项目管理》实验教学大纲 课程中文名称(课程英文名称)：IT项目管理（IT Project Management） 课程编码：1021521006 课程目标和基本要求： 本课程的实验应用专业项目管理软件“MS Project2003”以帮助学生掌握IT项目管理的方法和技术，初步具备进行软件项目管理的实战技能和组织意识，为将来从事软件项目管理工作打下良好的基础。 四、课程总学时： 54 学时(严格按教学计划时数)[理论： 36 学时；实验： 18 学时] 五、课程总学分: 2.5 学分(严格按教学计划学分) 六、适用专业和年级：计算机相关各专业 七、实验项目汇总表： 序号　实验编号实验名称时数实验类别实验类型实验要求每组人数实验一102152100601Project初步体验4专业验证必修1实验二102152100602项目创建以及项目计划编制、评估和调整10专业综合必修1实验三102152100603项目跟踪和项目挣值分析4专业综合必修1注： 1、实验编号：学校内部使用的编号（不超过13位），在校内具有永久唯一性。若实验撤消，该实验编号将不再使用。如果实验内容更新较大，则应另设新的实验编号。实验编号十二或十三位，前十位为该课程代码（培养方案中的课程代码），第十一、十二位为该门课程的实验序号（01-99），独立设课的实验编号最后一位为“*”，非独立设课的实验编号最后一位为空，例如：《大学物理实验》的某实验项目编号为102000400601，该实验又为独立设课实验，则编号为102000400601*。 2、实验类别：基础、专业基础、专业；实验类型：演示性、验证性、综合性、设计研究、其它；[实验目的和要求]必修、选修、其它。 八、大纲内容： 实验一 Project初步体验（4学时） [实验目的和要求] 了解Project的主要功能，熟悉Project的工作环境，掌握Project帮助系统的使用方法； 了解Project管理项目的一般流程及其主要工作； [实验内容和步骤] 通过老师演示讲解了解Project管理项目的一般流程及其主要工作。 Project管理项目的一般流程包括： 创建项目?制定项目计划?建立资源计划?跟踪进展?报告项目信息。 为了熟悉Project管理项目的一般流程，请你创建一个Tom和Rose的旅游计划，根据项目向导的提示，实践在Project中管理项目的几大阶段。 具体旅游任务（即WBS）包括： 确定旅游时间； 选择旅游线路和旅行社； 与旅行社签约； 出发前准备； 开始旅行； 旅行总结。 其中，Tom负责任务1）、2），其余任务由Rose负责。要求给出上述旅游项目日历。 要求完成以下实验内容： 1）建立该项目 2）定义项目任务（WBS） 3）排定项目日程，即设定任务的先后次序 4）定义项目资源 5）分配资源 6）跟踪项目进度 7）检查项目进度 8）察看项目日历和跟踪甘特图 利用向导的操作步骤： 任务向导——定义项目； 输入任务（WBS）； 任务向导——排定项目日程，即设定任务的先后次序（创建任务的链接关系）； 资源向导——创建项目资源； 资源向导——分配资源； 跟踪向导——保存比较基准，即为项目跟踪做准备； 跟踪向导——准备跟踪项目进度，选择“一直通过输入完成工时的百分比跟踪”方法； 输入完成工时百分比； 跟踪向导——检查项目进度，设定检查状态日期； 菜单工具-跟踪-进度线（图3.33）进行进度线的显示设置——通过进度线（前锋线）形式来查看项目进度情况； 报表向导——选择视图或报表获得项目信息报告，即通过各种视图和报表展示项目信息。 察看项目日历和跟踪甘特图 [主要实验仪器与器材] 1、硬件：微机+网络 2、软件：项目管理工具（Project） 实验二 项目创建以及项目计划编制、调整和评估（10学时） [实验目的和要求] 掌握项目向导的使用，掌握项目启动的设置和项目进度计划编制的方法和操作。 掌握Project中进行项目范围管理、进度管理、资源和成本管理的流程和操作； 掌握Project中创建项目计划的流程； 掌握定义项目基本属性、创建WBS（任务分解结构）以及其他附属功能和操作方法； 掌握Project中在资源管理和调配过程中的功能和操作； 掌握Project中编制项目成本计划和输出成本计划的功能和操作； [实验内容] 有一个非营利组织请你来主持一个网站开发项目，该组织拥有与网络服务器空间有关的业务，但不具备开发网页和网站的经验，该组织希望你除了创建其网站外，还希望你培训二名员工以使他们能进行简单的网页更新工作。该组织要求其网站至少包括以下基本信息：（1）组织概述（使命、历史和近期的重要事