公路工程论文关于公路工程项目管理的简述.PDFVIP

中国月期刊咨询网 公路工程论文关于公路工程项目管理的简述 摘要:文章在提出公路工程管理内容的基础上,分析了现在公路工程项目管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应 的解决策略,以保证公路工程可以保质保量的竣工、投入使用。 关键词:公路工程,项目管理,问题,策略 随着现代管理方式的不断完善和发展，公路工程管理也报据公路工程的发展情况不断创新。公路工程管理的创新发展 对于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上，从加强公路工程 管理的观念创新、加强公路工程管理的创新以及加强现场公路工程的管理创新做出简单的介绍。 1公路工程项目管理的内容 公路工程项目管理包括安全管理、合同管理、质量管理、进度管理、费用管理五个方面的内容。 (1)安全管理 安全管理是公路工程项目管理中最重要的内容和任务,因为安全管理是合同管理、质量管理、进度管理和费用管理的 基础,只有在安全的前提下,后续工作才可以顺利有序的开展。施工安全是工程项目管理的永恒主题,施工部门应成立专 门安全生产小组、建立健全组织机构、全面落实责任制度、定期组织安全学习教育。 (2)合同管理 合同管理是公路工程项目管理的基础和依据,离开合同,项目管理就无从谈起。在合同管理中,应树立平等的观念,即业主 和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员要平等对待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理条件；另 一方面,承包商也要避免在项目实施过程中设置陷阱,公平对待项目管理人员。项目管理人员还应及时收集合同资料并 做好记录,原始资料须形成报表和报文的规范形式,建立合同管理系统,规范和方便合同资料的查阅和使用。 (3)质量管理 质量管理的目的是通过对公路工程施工全过程的质量管理和协调,以保证竣工能够达到当初投资时所确定的质量标准 。公路项目管理人员在实施质量管理工作时,应着重综合考虑人工、材料、机械、方法和环境这五个方面的影响因素, 对??程项目实施全面和全过程的质量管理,这样才能实现公路工程项目的质量目标,保证公路项目工程可以按质按量的 完成。 (4)进度管理 进度管理是指在公路工程实施阶段,管理工程项目的工作内容、顺序、时间和工序之间的衔接转换,检查实施过程中的 实际进度是否和原计划一致,若发现偏差,应及时采取有效的措施或调整、修改原进度计划,如此循环往复,直至工程项目 竣工和交付使用。项目管理人员在进度管理方面所做的主要工作有:编制公路工程项目管理规划,研究项目的总进度和 施工布置、技术、难题,对项目实施过程中可能出现的问题制定预案分析,并且制定一套完善的管理制度来提高工作效 率。 (5)费用管理 费用管理是指在整个公路工程项目实施的过程中,在满足项目质量和进度要求的前提下,实现工程项目的实际费用少于 或等于原计划费用。项目管理人员在进行费用管理时,要协调好其与质量目标和进度目标之间的关系,综合考虑整个项 目管理的协调性和统一性,使质量目标、进度目标和费用目标同时满足业主的需求。 2公路工程项目管理存在的问题 目前我国公路工程管理大部分采用项目管理模式,这种管理模式以项目管理为核心内容,并且经过各地区和各类型企业 的不断探索,已形成了具有中国特色的项目管理经验,并使得我国公路在施工过程和管理方面都取得了很大的进步,但目 前我国公路工程项目管理中还存在着许多问题: 1 / 3 中国月期刊咨询网 (1)公路工程项目管理的体制不健全 由于公路工程项目具有单件性和永久性的特征,所以要求项目管理人员应进行全过程的综合性管理,以保证项目安全好 、成本低、质量优和进度快。目前我国公路工程管理的体制并不健全,公路工程项目通常是由政府出资建设的,政府为 了减少工程建设过程中对日常生活的干扰,对施工的进度要求十分严格,工程的进度只能提前,不得推后,这就造成了有些 施工单位根据政府制定的工程进度,倒排进度计划,缺乏周密性和严谨性。此外,有的施工单位为了赶进度,违反有关法律 、法规和道路建设程序,将一个完整的工程肢解给不同的小企业施工,从而导致工程的质量不能保