薪酬二级课程的.ppt

薪酬管理;第一节 薪酬调查;第一单元、薪酬市场调查;二、种类;三、 薪酬调查的作用; 二、确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段; 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 ;五、提交薪酬调查分析报告;第二单元 员工薪酬满意度调查;薪酬满意度调查内容;一、薪酬满意度调查的程序;二、 薪酬满意度调查表的设计 三、薪酬满意度调查结果的分析 采用数据统计软件进行分析，如频率分 析、排序分析、相关分析等方法进行，写出报告 ;第二节 工作岗位分类;一、工作岗位分类的几个基本概念; ; ;二、工作岗位分类的内涵;分级的最终结果;三、工作岗位横向分类的原则;四、岗位纵向分级的含义;五、生产与管理岗位统一岗等的基本要求;一、工作岗位分类的主要步骤;二、工作岗位横向分类的步骤与方法;;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法;3、管理性岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整;一、工资制度 的内涵;二、企业工资制度的分类;（四）特殊群体的工资;3、团队工资制度;平行团队（职能型）工资制度的设计;流程团队（典型工作团队）的工资制度设计;项目团队（时间型）工资制度的设计;三、企业工资制度设计的主要内容; （一）工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均 工资。由企业的工资总额与员工的总人数决定 的;动; 1、工资结构 指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合 理的组合工资结构应该是既有固定工资部分（基本、 岗位、技能或能力工资、工龄工资等），又有浮动工 资部分（效益工资、业绩工资、奖金等）;2、工资结构类型;B、以工作为导向工资结构岗位工资制;C、以技能为导向工资结构技能工资制;D、组合工资结构;（三）工资等级;四、企业工资制度设计原则; 企业工资设计的程序;第二单元宽带式工资结构设计;一、宽带式工资结构的内涵 对传统的垂直型工资结构的改进。将企业传统的10个、 20个，甚至30个工资???级及其变动范围进行重新组 合，压缩原有的工资等级的数目，扩大各个工资等级 覆盖的岗位范围，拉大各个工资等级的浮动范围，形 成一个新的工资管理系统。（一般强调技术能力与绩效）;二、宽带式工资结构的作用 1、支持扁平型组织结构，打破传统工资结构所维护和强化的等级制 2、引导员工自我提高 3、有利于岗位变动 4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 5、有利于工作绩效的促进 工 资 水;5、员工工资的调整; 企业工资设计的程序;第三单元企业工资制度的调整;一、工资调整的含义;二、工资调整的项目;一、员工个体工资标准的调整;;第四节 薪酬计划制定; 一、制定薪酬计划的准备工作（搜集资料）;二、制定薪酬计划的方法;三、制定薪酬计划的工作程序;四、 薪酬计划表的应用;五、薪酬计划报告的撰写内容;第五节 企业补充保险;1016356594@QQ.com13707726993