技改项目管理办法1(报审稿)20130114.docVIP

江西丰临医用器械有限公司版 本 号第 1 版本生效日期年 月 日拟文部门 技改项目管理办法 (各实体盖章)修订规定章节修订规定名称修订情况生效日期 审 核 人日 期运营管理中心日 期签 发 人日 期  江西丰临医用器械有限公司 技改项目管理办法 （试行） 二〇一三年一月二十日  PAGE \* MERGEFORMAT 6 技改项目管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、费用控制、进度控制、质量控制和竣工验收管理，特制定本管理办法。 第二条 技改项目包括生产企业（含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能减排及基地扩建等项目。不包括保养维护项目。 第三条 本办法适用本公司所属各基地。 第四条 公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。 依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改计划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。 第五条 建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 各基地要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中企业技改规划立项、技改方案和年度预算，按规定报公司审批备案。 总经济师办公室是公司技改项目的主要管理部门，负责技改项目的立项方案审核、概（预）算审核、工程决算审核和月度以上计划审核。公司生产中心负责技改项目的技术管理和质量管理，公司财务中心负责技改项目的资金管理，公司供应中心负责技改项目的物资采购和物流管理。 第六条 技改工程管理程序。各基地技改项目规划立项时，由基地技改项目管理领导小组拟定方案，组织考察，论证方案，编制概（预）算和技改项目年度工作计划、年度预算，向公司申报技改项目，公司审核批复，基地技改项目管理领导小组组织实施技改工程，编制整理工程竣工资料，向总经济师办公室申请组织竣工验收，决算报公司总经济师办公室和财务中心审核备案，并协同公司向政府相关管理部门交档备案。 第二章 技改项目方案 第七条 各生产基地应在制定和申报的年度工作计划中单独列出有关技改项目的年度计划和资金预算，并作相应的阐述。各生产基地应拟定技改项目方案，内容包括：项目名称、基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。 简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。 技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、安全可靠、便于维护、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。 政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。 第八条 各生产基地要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。各生产基地不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。 第九条 技改项目必须经总经济师办公室组织审核批复后由相关主管部门组织实施。 技改项目内容必须符合公司战略发展规划，技改项目预算控制在概算和年度项目预算之内。 政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。 第十条 向公司提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、论证意见（含参与论证人员的签字）、概（预）算文件，特殊技改项目尚须具有董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。 第十一条 公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和批复。 第三章 技改项目实施与监管 第十二条 企业依据公司的批复意见，制定技改项目实施计划。 计划内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用计划，时间进度安排，设备及材料计划，安全措施，质量监督管理措施，施工资料管理等。 企业技改资金按照公司财务中心有关制度严格管理。 项目承担单位必须准确及时上报有关财务、统计、银行、税务等的统计报表，配合做好公司采购、财务监理和审计工作。 涉及政府专项资金的技改项目，公司将指派专员，按照国家有关政策，项目资金建立专户进行管理，专款专用，资金的使用须设立单独的账簿进行核算。 第十四条 国家政策规定必须实行招投标的技改项目，应采用招投标形式选择设计、施工、监理