新希望六和股份有限公司2016年度董事会工作报告.PDFVIP

1 新希望六和股份有限公司 2016年度董事会工作报告 公司近年来一直致力于转型变革，坚定地贯彻农牧食品产业一体 化发展战略——进一步持续打强饲料基础，发展世界领先的专业化饲 料竞争力；同时以具备产业链条件的区域为基础，努力转型成为以“基 地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。在农牧端，因地制宜， 以饲料供应为基础，以综合养殖为中心，发展一体化聚落，在养殖与 原料优势区域积极掌控养殖基地，推动公司从饲料中心型转向养殖中 心型；以在优势区域的新增布局为主，以各片联现有饲料产业集群为 辅，打造一千万头生猪产业。在食品端，推动禽肉业务从规模领先向 盈利良好的升级，实现多渠道销售；实现猪肉业务从区域领先到全国 领先的扩张，食品业务整体从产品销售型转向供应链管理型，打造新 希望六和出品品牌。在国外市场，区分绿地发展区域和投资并购及合 作区域，在绿地发展区域适度地推进产业配套；在产业链相对成熟的 国家，加强资本并购及合作；同时推进全球贸易，获取强劲增长。 2016 年国内良好的政策与行业环境也为公司深入推进转型变革 提供了有利条件。政策上，在中央“一号文件”引领下，陆续发布的 农业领域及其细分行业“十三五”系列规划，开启了农牧食品行业的 供给侧结构性改革，在自然环境与行情上，虽然受到了南方水灾的不 利影响，但猪价则全年高位运行；禽价波动尽管较大，但全年整体尚 处在盈利线上。 公司在饲料生产上，在强化品质的基础上，通过提升生产效率， 2 贯彻“成本领先+高周转率+服务式营销”的模式，淘汰落后产能，在 提高单厂的效率中不断地提高产能综合利用率，通过内部结构优化、 养殖基地带动、综合服务来增强黏性，多管齐下，扭转了上年度销量 同比下滑而重新恢复增长，饲料销量继续保持国内第一；同时，积极 地开展全球布局，加快国外发展，现已在国外近 20个国家开办了 40 家工厂，国外的饲料销量已达 150万吨。在畜禽养殖上，对畜养殖一 手抓产业运营“养好猪”，实现了国内领先的平均 PSY 水平；一手抓 投资发展“建好场”，现已完成了 900 万头生猪养殖的产能布局，并 顺利地完成了对杨凌本香的收购；在禽养殖以精益生产促进种禽盈利， 稳健投入增加商品代自养。在屠宰与肉制品上，继续优化现有业务的 产品结构和渠道结构，不断提高养殖效率，努力降低成本，继续保持 肉鸭屠宰规模国内第一，肉鸡屠宰规模在国内也居第三位。使“生转 熟、冻转鲜、贸易转终端”的比例都得到明显提升；在食品深加工上， 继续施行投资并购，为长期转型打下了基础。在食品安全上，依托产 业链一体化布局，实现了农牧食品的可追溯，并在此基础上建立了食 品安全三级检测体系，在全球食品安全倡议（GFSI）中国区首次全员 会议上被推举为中国区理事会副主席单位，成为国内首家入选 GFSI 全球董事会成员的中国民营企业，这标志着公司的食品安全工作得到 了国际最高水平的认可。 报告期内，公司整体共实现合并营业收入 6,087,952.32 万元， 同比下降 64,012.66万元，降幅 1.04%（其中养殖与食品业务合计实 现营业收入 2,482,768.28万元，同比上升 314,954.70万元，占公司 3 汇总营业收入比重达到 34.47%，同比提升了 4.10 个百分点）；实现 归属于上市公司股东的净利润 246,906.65万元，同比上升 25,801.89 万元，增幅 11.67%（其中，扣除民生银行投资收益后，农牧业务实 现归属于上市公司股东的净利润为 97,065.96 万元，同比上升 48,751.56万元，增幅 100.90%）。 一、2016年度公司从事的主要业务 （一）饲料生产 饲料工业是畜牧业的重要基础，饲料为畜、禽生长提供能量与营 养，也是畜牧生产成本中比重最大的一部分。近年来，国内饲料行业 已经进入成熟阶段，增长速度放缓，全国饲料产量在 2013 年首次出 现同比下降，2014年同比增长 3.8%，2015年同比增长 1.4% 。相比 行业整体产能过去多年的大幅扩张，下游养殖环节的需求则逐渐趋稳， 甚至在一些区域还由于受更严格的环保政策要求开始减少，由此造成 饲料行业供过于求，整合集中的趋势愈发明显。在 2015 年，全国饲 料企业的数量从 10000多家降到 6000多家。此外，尽管行业整体利 润水平随着行业成熟进入长期走低的大趋势，但由于下游养殖行业存 在明显的周期波动性，使得饲料行业利润水平在短期中也经常发生上 下波动。在这样的背景下，各家饲料企业除了在内部不断优化产品配 方、提升管理效率，纷纷谋求商业模式上的转型升级。较为典型的转 型方向有两种，一种是沿着产业链的延伸，包括向上游的原料环节延 伸，更常见的则是向下游的养殖环节、以及食品深加工环节延伸；另