关于学习贯彻公司2012年度领导干部会议精神贯彻落实情况汇报.docVIP

关于学习贯彻公司2012年领导干部会议精神贯彻落实情况汇报 项目部收到公司《关于学习贯彻公司2012年领导干部会议精神的通知》后高度重视，并且于2012年9月1日组织项目部各专业工程师共同学习了《2012年领导干部会议材料汇编》。现将有关情况汇报如下： 一、领导重视，科学落实 接到会议材料汇编后，我西部分公司召开了会议精神传达会议。认真学习了付总在2012年工作会议的重要讲话——《推进项目管理、加强项目执行、提升发展质量》和公司各位主管领导的专题发言。崔秋颖经理强调了会议贯彻落实情况的重要性、进一步统一员工思想及努力方向、发动员工认真查找本单位在项目执行中存在的问题、认真学习其他单位的工作经验，提高自身的管理素质和项目执行能力，并对今后的“三基”工作、项目执行、员工培训、青年人才培养和职业道德建设等方面做出了具体部署。 形成长效机???，保证学习效果，助推工作开展 A、员工培训 随着项目人员不断增加、人员结构迅速调整、员工培训内容有所变动。对青年大学生的培养做到目标明确、有的放矢。明确青年大学生所从事的工作目标和方向，配备相应专业工程师，采用一师一徒的点对点方式，帮助青年员工尽快进入角色、少走弯路； 同时，展开体系文件培训，采用专业对口，集中授课的方式，做好对公司体系文件培训的同时，为了增强分公司员工对业主单位的管理原则、方针目标、工作职责及相关管理规定的认识和了解，分公司有针对性的组织开展了对吉林梦溪工程管理有限公司《质量手册》、《程序文件》及其它企业管理标准的学习。通过学习明确了分公司员工的工作定位和岗位职责，为分公司员工迅速适应现场管理，掌握现场管理工作流程和管理制度提供了保障。 注重专业技能培训，通过组织质量大检查、联合走现场、现场讲解、互相交流、旁站指导等方式进行加强员工的专业经验积累、总结和分享，拓宽员工的业务知识层面，有助于个人工作能力的迅速提高，实现专业知识的广泛共享，对员工的工作具有很强的指导、借鉴意义。 B、加强制度建设、夯实党建基础工作 认真贯彻“四荣四耻”思想精神，增强员工奉献企业意识。围绕着“狠反低标准，横扫老毛病；伸手就干保险活”；“以为梦溪争光为荣，以给梦溪抹黑为耻；以学习上进为荣，以不学无术为耻；以清正廉洁为荣，以吃、拿、卡、要为耻；以助人为乐、团结同志为荣，以自私自利、破坏团结为耻”组织座谈交流会，使员工有一种强烈的荣辱感，能够自我约束自己，积极工作，形成了一个比学赶帮的良好氛围。 C、抓“三基”提素质，保发展 根据公司“三基”工作安排部署，结合分公司的事迹情况和工程特点，认真落实“三基”工作安排，建立、完善监理部的文化、办公。牌匾、标牌上墙，体现吉林梦溪风格。 办公文化：统一布置；布置整齐、规范；资料存放在文件柜内。企业文化宣传、监理部标牌规范、美观、大方。 文化阵地：图书室设在办公室，配有书架。文化活动用品、体育活动用品配备齐全，有篮球、羽毛球、象棋、跳棋、扑克等。有计划的组织员工进行文体活动，增强员工对企业文化的了解、认同，为员工更好地为企业服务起到了积极作用。 重点做好以下工作 回顾我镇深入学习付总在2012年工作会议的重要讲话精神过程，我们清醒地认识到：目前是公司转型的关键时期，了解工程监理公司向项目管理公司的??型的正确性、必要性。同时我们又看到自身的不足及需要。 下一步，我们将贯彻落实付总讲话精神，统筹安排好各项工作，重点抓好以下两个方面： A、进一步加强长效机制建设狠抓员工培训，对照“三过关、一过硬”的要求、迎合公司发展方向，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，以岗位练兵为主要内容，继续开展多种内容和形式的培训、讨论交流、考核考试。完善员工培训计划、综合提升员工素质和业务能力。 B、结合分公司的事迹情况和工程特点，认真落实“三基”工作安排。加强分公司建设，完善分公司管理制度，修改基础资料模块，打牢监理基础工作，向着项目管理方向发展。