中层干部如何提升讲述.pptx

中层干部如何提升执行力;管理的本质;管理的重要性;管理的目的;;管理工作流程;管理的10个阶段;管理的第一阶段：经验管理;管理第二阶段：效率管理;管理的第三阶段：成本管理;管理的第四阶段：质量管理;第五阶段：人本管理;;管理第六阶段：知识管理;管理第七阶段：创新管理;管理第八阶段：文化管理;管理第九阶段：战略管理;管理第十阶段：品牌管理;管理与领导的联系及区别;;;;医院不同层次人员的角色定位;;;医院中层管理干部的角色定位;;;;什么是执行力？;如何提高执行力; 提高执行力的三个要素;医院院长对中层干部的十大期望;;大部分公立医院的怪现象;企业的问题医院存在吗?;医院执行力低下的原因;建立执行力组织的目的;什么是执行力？;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则;“六化”打招高效执行力;“六化”打造高效执行力的逻辑路线;第一化：组织灵活化、问题简单化;第二化：岗位责任化、配置合理化;战略与岗位的关系;岗位评价;第三化：工作流程化、行为制度化;第四化：考核绩效化、改进循环化;平衡积分卡的起源;宗旨及愿景;平衡积分卡的构成要素;;目标与测评指标 （1）;目标与测评指标（2）;;平衡积分卡测评的优势;平衡积分卡测评的不足;医院应用平衡积分卡的主要原因;绩效动力（原因）和成果衡量指标（结果）之间的适当平衡;;制定平衡积分卡程序;实施平衡记分卡的难点问题;第五化：分配公平化、奖惩公开化;第六化：培训持续化、能力模型化;鲍威尔执行力原则一：坚持信念;鲍威尔执行力原则二：明确目标;鲍威尔执行力原则三：关注细节;;鲍威尔执行力原则四：任务为先;鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人;;鲍威尔执行力原则六：诚实对话;鲍威尔执行力原则七：促进沟通;鲍威尔执行力原则八：从简;鲍威尔执行力原则九：一致;鲍威尔执行力原则十：人比计划重要;鲍威尔执行力原则十一：榜样作用;鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口;;;鲍威尔的成功秘诀;;;;;《周易》乾卦与人生境界;;;;积极的心态;;主动的心态;;空杯的心态;双赢的心态;包容的心态;自信的心态;行动的心态;给予的心态;学习的心态;老板的心态;保持个人魅力需要把握的10个要点;;;谢 谢 ！