浅议怎样推进小企业基准化工作.docVIP

理论研究 浅议如何推进企业标准化工作 苏亚峰 (中冶赛迪工程技术股份有限公司，重庆400013) MODERN ENTERPRISE CU RE 摘要：做好标准4J_ 6v作有助于提升公司的市场竞争力和综 合实力。文章从企业应树立标准化战略意识、完善标准化管理 制度、选择标准化对象、应用标准化成果等方面，提出了一些 推进企业标准化工作的思考和建议。 关键词：标准化意识；标准化对象；标准化成果；制度建设 标准化工作是企业管理、生产、经营中一项重要的基础工 作，已被许多企业认同和接受，并作为一项主要工作来开展。 但如何进一步推进企业的标准化工作，使之发展水平适应经济 全球化下市场竞争的要求，促进企业综合实力的提升?在此，.. 结合个人的工作经验，就如何推进企业标准化工作，谈几点个 人的想法。 一 、企业标准化工作现状 目前企业标准化工作普遍在管理标准、工作标准编制方面 做的较好，但在对企业市场竞争力影响较大的技术标准编制，.. 发展较迟缓且缺乏自己的核心技术优势、创新较少。究其原因 主要在于：第一，标准化意识不强，企业与员工参与标准化的 积极性较低；第二，标准创新思路少，缺少核心技术支撑；第 三，标准化体系自我评价机制不健全。 二、树立标准化战略意识，加快标准化人才培养 1．树立标准化战略意识。随着市场全球化，市场竞争的关 键已经由以往单纯地依靠低廉劳动力成本竞争，转向依靠企业 的核心技术优势和质量、成本等综合实力的竞争。而国内企业 的标准化意识还不是很强，缺乏参与标准编制工作的主动性与 积极性。因此，企业应树立标准化的战略意识，从企业层面进 行标准化战略规划，制定明确的标准化战略目标，拟定可行的 实施措施，并将标准化战略与企业营销战略、科技创新战略等 同等重视、紧密结合。通过标准化工作制定具有核心优势的技 三、强化监督，规范公开，为构建和谐企业提供保证 构建和谐企业离不开各种规章制度，而强化监督制度在推 行企务公开，构建和谐企业中显得更加重要。 1．强化监督小组的监督。公司成立了专门的企务公开监督 小组，坚持日常监督和定期监督相结合。根据公司现状，监督小 组每月对企务公开工作进行检查，检查内容是否全面真实、程序 是否合规、形式是否达到要求、公开的时间是否及时；检查资料 是否齐全规范、职工反映的意见是否得到了落实、效果是否明 显。x,J -~出的问题，企务公开监督小组及时提出整改意见。 2．注重职工群众的监督。企务公开通过职代会这一主要 载体将职工最关心、反映最强烈的问题以及领导干部廉洁自律 等情况始终置于广大职工的监督之下，并接受职工代表的评议， 加强了领导与职工之间的双向沟通，使领导与职工之间相互信 术标准，来占领市场竞争的“制高点”。 2．加快标准化人才培养。现代企业所需要的标准化人才应 该是具备较丰富的专业知识和实际工程经验，同时还应掌握标准 化基础知识和标准的写作知识，并有一定外语能力的复合型人 才。由于各种原因，目前企业参与标准化编制工作的人员，能同 时满足以上条件的人员为数不多。为此，企业建立、完善企业的 标准化人才培养机制，为企业标准化工作奠定人力资源基础。 三、技术标准编制 技术标准反映了企业所拥有的技术优势，在企业技术标准编 制工作中，企业应开拓思路注重总结与创新相结合，加强与公司 科技开发工作的联系，以科技成果转化为主，技术与专利结合为 核心，积极采用国外先进标准，不断提升技术标准含金量。 1．加强总结与创新。技术标准是对企业对其以往业务范 畴中，所拥有的技术经验的总结与升华，它代表的是企业在某 一 领域中所拥有的核心技术优势。企业在以往的业务实践中， 已经积累了大量宝贵的经验，但却没有将这些经验认真总结、 分析，并将其进一步转化为技术标准。因此企业完全可通过标 准化工作，对企业所拥有的工程实践经验进行认真总结，与已 有的标准进行比对，及时推陈出新、填补空白，编制一批具有 企业核心技术优势的技术标准，形成其独有的技术竞争力。 2．促进科研成果转化。技术标准与科技研发的水准均体现 了企业的核心竞争力，科研成果更是代表了企业在相关领域取 得的突破和所拥有的核心技术优势。通过将科研成果及时转化 为技术标准，既有利于企业通过技术标准创新，抢占行业竞争 的“制高点”，也有助于企业将理论上的技术优势转化为现实中 实实在在的竞争力和生产力。科研成果与工程实践相结合，为 企业创造更大的经济效益，并通过实际应用，及时发现不足和 可改进之处，进一步推动企业的科研工作向更高层次发展。 任、相互支持，最大限度地落实职工的知情权和监督权。 3．通过设立意见箱强化监督。在规范公司公开、完善二 级公开的同时，公司通过每月专人开启企务公开意见箱，收集 职工的意见，接受职工群众的监督，及时整改存在的问题，将 监督管理贯穿于企务公开