浅谈建筑小企业基准化的管理.docVIP

您现在的位置：? HYPERLINK 中旭文化网?? HYPERLINK /Article/Index.shtml 管理文库?? HYPERLINK /Article/pxnews/Index.shtml 行业动态??正文 浅谈我国建筑型企业的标准化建设 2011-6-2 14:21:06 作者： HYPERLINK /jiangshi.asp?AuthorName=张何之 \o 张何之博客 张何之来源：本站原创 浏览次数： 97  HYPERLINK /Article/pxnews/33127.shtml \l pinglun#pinglun 网友评论 随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 人力资源管理、设备管理、技术资源管理、 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED 项目管理能力等面临极大的考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。目前国外的企业将企业标准一切工作的依据，将企业所有的活动纳入到标准化的轨道中，这些是值得国内建设企业借鉴的。 一、建筑企业实现标准化的作用  HYPERLINK /Shop/ShowClass.asp?ClassID=18 企业管理的基础。标准化是协调企业各部门、各环节之间关系的重要保证。现在企业的生产是建立在先进的技术，严密分工和广泛的协作上的，它们之间的衔接只有通过标准化来引导和约束，才能保证建筑企业从上到下，从里到外高效的运转。 提高建筑企业产品质量。通过标准化建设，对建筑企业的 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED 项目管理过程和施工过程的各个环节标准化，避免出现操作过程和步骤的混乱，从而提高单位产量，减少不必要成本的损耗。标准化合理归纳和简化管理过程，控制多样化和复杂化，实现施工过程的安全高效，保障操作人员人身和设备安全，提高产出效率。 实施管理创新和技术创新的依据。面对日益激烈的市场竞争，创新是保证企业可持续发展的必要条件。建筑企业需要不断的提高企业的管理水平和技术水平，才能创造更多的价值。并在行业中处于领先地位。但管理创新和技术创新需要以标准化为依据，脱离的标准化的创新无法为企业创造价值，无法将科研成果转化为生产力。 二、明确标准化体系，建立完善的企业标准化体系 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、 HYPERLINK /Shop/ShowClass.asp?ClassID=37 行政后勤保障管理、 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 人力资源管理、 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED 生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%B2%C6%CE%F1 财务管理、物控管理、 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%D3%AA%CF%FA 营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是 HYPERLINK /Shop/ShowClass.asp?ClassID=18 企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 目前施工管理企业面临的标准化问题是：建筑施工企业在各项企业职能管理和项目管理上都有很多的管理手册和规范文件，但缺乏系统的梳理，其中可能存在同类事件在不同文件中重复出现，甚至可能冲突。在企业职能管理和项目管理的具体执行方面，很多仍然是凭经验和感觉，这在 HYPERLINK /JiangShi/Search.asp?w=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED 项目管理中尤为突出。 为了提高企业的生产能力，保证企业生产、经营和管理维持最佳的状态，建立、完善和实施企业标准体系是尤为重要的活动。建筑企业标准化的建立要根据建筑企业自身的特点和企业内部结构，结合企业的发展目标和管理要求，有效的组织，协调，推动企业标准化体系的有效运转。企业标准化体系的建立以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准