王健林_大学生创业最缺勇气.docVIP

致富好项目 qyue 王健林:大学生创业最缺勇气 尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。 尊敬的黄主席，各位来宾，各位同学，非常高兴跟大家交流大学生创业的课题。大学生创业其实不是一个新话题，讲了很多年。现在中国大学生创业状况实际上是非常令人担忧的。我有一个数据，而且这个数据是来自权威机构，是全球青年人创业支持机构中国总部给的一个 数字，中国大学生创业2010年的比例只有1%，相比1994年，我们1994年大概百分之七点几，创业的人越来越少。跟国际上比是一个什么数字呢？美国2010年大学生创业是20%，以去年的数字看差了20倍。这个数字说明什么呢？说明现在大学生创业出现了问题。问题在哪里？大学生创业究竟最缺什么？我自己的思考，当然现在大企业越来越多，各种的环境问题。但我觉得这当中最缺的是大学生创业的勇气，这种胆识。 　　万达是23年前创业的，经过这些年的发展，我们去年资产接近1500亿，销售800亿，去年纳税将近100亿，净利润八十几个亿，除了销售额排在第四第五，可能其他三个指标都是全国民营企业第一的。走到这一步，总体这23年创业历程，我个人认为最重要的一点体会就是敢闯敢试，胆子大。古人有一句话，富贵险中求。下面我用半个小时给大家讲四个小故事，也是万达创业的四个阶段。 　　第一搞旧改，我们1988年成立以后，那个时候搞经济工作，尤其是搞基本建设，除了你自己要找到钱以外，很重要的一点，基础条件要有计划指标，计划指标是哪来的呢？是国家计委分别下给省下给市，当时大连是国家单列市，计划指标只给国有企业，大连只给三家企业，我们那个时候自己成立的企业是根本拿不到计划指标的，有就是没有从事经济活动的权利。因为这个问题，没有计划指标就拿不到规划的批文，你没法干任何事。所以，公司成立起来半年多没有任何业务，就很着急，我就找方方面面的人，找规划局，多少次去求情，还见了当时的副市长。副市长也知道我们找了大概两个多月，约了几十次，见了以后他说好，你想办，市政府北门，当时市政府的南门是很漂亮的，日本时期盖的，北门是当时大连最大的棚户区，非常烂，厕所都是在一个院里。你干这个活，搞棚户区改造，我就给你批文。 　　回来以后讨论就干这个活吧，总得有事干啊。有些助手给我讲这个项目市里当时三个国企政府分别下了指示让他们干，他们都不干。什么原因？棚户区密度比较大，拆下来再建新房子，新房子的成本1200多，大连最好的房子卖一千块钱，所以，三家国企都不干。如果赔钱，我们想办法能不能弄的不赔钱？还是要干。我当时说了一句话，现在想起来比较经典，我们那时候叫开发公司，我说开发开发，不开怎么能发呢？开都不敢开，永远不会发。干了以后怎么办呢？我说咱们想办法把这个房子卖一千五，一千六，靠什么？动脑筋。接了这个工程以后，我们动脑筋搞了四个小小的创新。第一个，做了一个明厅，80年代房子是没有明厅的，进来就是很窄的走道，我们做了一个进门大的明厅，有窗户的。第二，放了一个洗手间，五平米的洗手间，那个年代洗手间是不能做的。官方的规定县团级以上住房可以配洗手间，不管那套。第三个，上铝合金门窗。那个时候都是木头窗或者钢窗。第四个很创新的，外地找一个做防盗门的公司上一个防盗门。 　　那时候这几个东西很新鲜。做完以后，怎么把它推出去呢？那个时候报纸不像现在，那时候只有两份报纸都是官方的，是不能做广告的。我们就想办法，跟电视台谈，那个时候刚刚兴起港台电视剧，弄个电视剧，开头放一段广告，中间放一段广告，电视台说这行，反正有人出钱搞个电视剧。我们就这样把这个电视剧播放出来，前面后面打了一个广告。就这一点小小创新和一点小小的营销，两个月，一千多的房子全部卖出去，因为棚户区虽然很旧，但是位置比较好，再加上一看有这些创新，很快就卖出去了。这一个项目当时赚了一笔大钱，接近一千万的利润，那在当时是很了不起的。可以说万达掘到了第一桶金。从这个事情开始就给了我们一个启发，棚户区的改造其实是很好的事情，因为棚户区都是在城市中心，就是看你怎么去创造。所以，从哪儿开始我们就一发不可收了，开始大规模的城市改造。因此，万达也成为全中国房地产行业里第一家1988年就进入搞城市旧改的企业，而且从这儿也闯出路子来，打破了当时计划指标的说法。当然，1993，1994取消了这个计划指标，民营企业有了更广阔的天地。万达起步就是靠闯出来的。 　　第二个就是跨区域，万达在1993年的时候，已经做到接近二十亿，年销售十几亿的销售，当时在大连市已经非常大，整个大连市旧区改造30%，我们在这个城市的建筑规模也有接近一千万，做的非常大。但是总是连续几年十几亿，老跳不过二十亿的槛，我们曾经在整个城