公司规章制度构成_0.doc

PAGE  PAGE 18 公司规章制度构成 公司组织结构图与规章制度 2．人员分工 根据岗位的设置，确定每个岗位的具体丁作内容： (1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。 (2)财务部负责财务的建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。 (3)家教和家政部经理：主要负责开发家政服务员的招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格的家政服务员，实行档案管理。 (4)宣传部：主要负责雇主的接待、审核及填表登记，解答雇主提出的一切问题，以及对雇主的用人指导。 (5)技术主管：帮助整理学习教辅资料，帮助处理高标准清洁问题， 拓展业务、建设网站等 （6）助理:发挥自己特长，帮助经理处理各项业务等。 3．岗位要求 根据不同的岗位，对工作人员的素质的注意事项都有不同的要求。能力以及工作过程中 (1)经理要有很强的责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人的特长。 (2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。 (3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈的爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责的态度，培训家政服务员的老师要为人师表，有正确的人生观，具备一定的知识水平和一定的文化素养。 (4)宣传部：要有很好的文化素质和悟性，善于交流。熟悉整个家政服务业务程序和公司的管理规定，有一定的社会阅历，了解相关的法律知识。 (5)技术主管：首先是业务技能的熟练掌握,积极主动营销、挖掘客户源,加强客户关系的维护。