公路工程项目部内页管理制度.doc

PAGE  PAGE 24 公路工程项目部内页管理制度 篇一：项目部管理制度内页 项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立： 项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。 3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 三、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公 司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每月可休息3天。 7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。 8、无故旷工二次或连续二天者除名。 9、项目部人员考勤及休假情况由项目办负责，月底列册上报公司。 四、项目部现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次月总结会：每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。 2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 6、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。 五、项目部备用金的使用及管理 1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。 2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。 六、管理费执行标准： 1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。 2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。 3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。 4、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。 5、市区内办事一般不得乘坐的士，特