四个一方案-义煤集团.doc

PAGE  PAGE 12 贯彻落实集团公司“四个一”活动方案 常村煤矿 姚建武 根据义煤公司有关会议和文件要求，为认真开展好“四个一”活动，全面促进常村煤矿2014年经营管理工作再上新水平，特围绕“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”活动内容，结合工作实际，制订“四个一”活动方案。 一、抓住一个重点——以销促产，做好煤炭销售工作 工作计划： 1月份按计划组织运销科、机电三队、车间对煤仓架设溜子进行试运行。 2月份完成煤仓溜子的试运行，月初实现正常运转，交运销科使用，加快装车速度。 3月份恢复碳仓到煤场的皮带设备，安排机电三队对皮带进行维修改造。 4月份安排运销科接收碳仓皮带，对职工进行培训，保证煤场块煤装车落地。 5、6、7月份破碎机安装调试结束，由四个装车班进行监管使用。 8、9月份销售淡季积极走访用户，到新安电厂、气化厂等生产厂家进行走访，了解用户存煤情况和用户需用煤质情况。 10-12月份向运销处汇报走访用户情况，反馈用户用煤信息，协助运销处对我矿原煤进行销售。 工作措施： 1、定期和生产口领导、生产一线等有关部门沟通，及时了解井下煤质情况，每月组织煤炭销售专题会议，协调煤质问题，确保销售； 2、及时与用户沟通，每周走访用户，了解电厂存煤情况，及时向运销处等有关部门反馈信息，协助运销处做好销售工作； 3、提高煤场服务质量，想用户之所想，急用户之所急，宁让煤等车，不让车等煤，保证24小时装车； 4、火车运输做好煤仓的管理工作，及时扒仓、冲仓，保证煤仓正常有效存煤，确保到矿车辆及时装运； 5、在煤场架设一部溜子，加大装车力度。 6.充分利用经济杠杆，调动职工装车的积极性。 7.车站下计划后，要求运销科所有工作人员迅速到达指定场所，按照分工和作业流程，迅速对车辆进行检查、捆绑、加固，启动10个放煤斗，同时装车，保证装车的速度。 工作目标： 加强原煤销售，减少煤场库存，保证井下正常生产，以“抓一项带一项，抓重点促整体”为工作思路，做到“月月增销量，月月减库存”，实现以月促季、以季保年，确保全年实现产销平衡的外运目标。 二、解决一个难点——提高煤质，以质提价 工作计划： 1月份，按计划进行风选厂破碎系统改造工作。加强与设计所联系，月底完成施工图设计。安排人员到郑州破碎机厂家现场了解设备技术参数，到耿村选煤厂查看设备的使用情况，确定设备选型。 2月份完成风选厂破碎设备的招标、订货，月底前土建开工。充实20名手工选矸人员，制定量化考核办法，把工作质量与工资分配紧密挂钩。根据义煤公司煤质管理办法，结合我矿实际，制定常村煤矿2014年煤质、选煤管理考核办法。 3月份完成风选厂改造工程土建施工；同时，完成破碎设备制造、安装、调试。积极走访用户，做好信息反馈，及时改进煤质问题，促进煤炭销售。 4月份风选厂改造工程通过验收，正式投产。加强对风选块煤数量及含矸率的抽查，严格奖罚。 5月份安排筛分试验，掌握各粒级煤质量及其所占比率，并以此指导选煤。 6月份更换振动筛25mm筛板，提高筛分效率。一是保证块煤产率，二是确保筛分出的25mm混煤中不含大块煤或矸石。针对21122工作面上、下巷破矸地段对煤质的不利影响，提前制定可行的技术措施。 7月份监督落实2112工作面上、下巷破矸地段提质措施。尽量减少底板对煤质的影响。 8月份监督落实2112工作面上、下巷破矸地段提质措施。根据接替21000面的煤质赋存状况，结合21122工作面煤质实际，重新制定优劣煤配采计划，保证煤质稳定。 9－10月份持续监督落实2112工作面上、下巷破矸地段提质措施。同时，加强21000工作面的水分治理工作，确保老空水不进入溜子或皮带。 11-12月份监督落实21000过断层措施，充分利用地面加工等手段，最大程度减少矸石影响。 工作措施： 1、严格实施优劣煤合理配采，按照商品煤发热量3800大卡倒算两个采煤工作面的产量比例和煤质指标。1至8月使21150和21122工作面产量比例达到2:1； 9至12月尽力提高21000工作面的产量, 使21000和21122工作面产量比例达到3:２。 2、从设计源头入手，实施生产全过程煤质管控，全员参与煤质管理。 （1）要求生产科把好设计关。一是设计工作面时，根据煤质和地质构造情况，尽量避开煤质差、断层等地质构造多的地段。二是加强21122工作面回采技术管理，针对上、下巷破矸地段对煤质的不利影响，提前制订切实可行的措施。三是掘进头遇见半煤岩巷和修巷过程中出现矸石，制订专项可操作性强的提高煤质措施。 （2）要求煤质科重点做好两个工作面的放煤指导和考核，实行煤质管理过程与结果“双控制”。督促放煤工严格执行“先采后放、多轮间隔、见矸堵口”放煤工艺，对违犯煤质管理规定的现场罚款，部分分解到队长、班长和放煤工