房地产公司行政人事管理制度.doc

PAGE  PAGE 20 房地产公司行政人事管理制度 篇一：房地产集团公司行政人事管理实施方案 房地产集团公司行政人事管理实施方案 张国太 本方案所有内容均来源于本人长期从事大型房地产集团公司行政管理、人力资源管理工作的实践经验，科学分析和高度总结了大型房地产公司行政人事管理工作的各个环节，不涉及丝毫空洞和夸张的言辞，具有较强的可操作性。 一、 建立适应公司现有规模的组织架构和人事架构 房地产公司组织、人事架构图（以大型房地产公司为例） 建立如此《组织人事结构图》的目的在于对各项目公司管理的标准化，这有利于各项目公司以集团公司为平台，实现资源共享，也可防止因某些项目公司经理个人能力差异给项目实施带来的危害。现对此图做以下文字说明： 1、本图中的大型房地产公司指多个项目同时开发； 2、在某些房地产公司，董事长兼总经理； 3、“各管理中心”相当于“部”，均采用符合现代企业的称谓； 4、集团副总经理、各管理中心副总监、各项目公司副经理不列入其内； 二、编订各部门职能（只阐述主要方面） （一）行政人事管理中心部门职能： 1、建立和完善适应公司发展的组织架构和人事架构； 2、建立和完善因组织架构和人事架构调整引起的部门职能调整； 3、对“行政管理、人力资源管理、薪酬福利待遇管理、绩效考核管理”等各 项制度进行修订； 4、落实人员“招聘、培训、使用、考核、激励、调整”等人力资源管理各项 工作（具体事项在以下会进行详细阐述）； 5、完成各类内对文书及对外公文起草、审批、发放；完成广告、媒体、 板报、内刊等各项对内对外宣传工作；完成“档案及印章管理、合同流 转登记、办公用品管理、产值申报、处理投诉”等各项日常行政工作； 6、完成及协助其他部门策划、组织、实施各类对内、对外大中型活动； 7、负责车辆管理、安全保卫、公共卫生等后勤保障工作； 8、完成总经理交付的临时性工作； 1、规范财务制度，强化财务人员培训，完成“财务核算、税收申报、经济 数据统计分析、各项费用支出审核”等日常财务工作； 2、认真研究国家经济政策及财务税收政策，加强与银行、税务等单位沟 通与合作；做好资金回收及内审外联，保证各项相关工作的正常开展； 3、由于国家宏观调控政策的影响，在最新财务管理中心部门职能中，“拓 宽融资渠道，实现融资渠道多元化”也成为其重点工作； （三）营销管理中心部门职能： 1、对项目前期市场定位及户型设计提出建议性报告； 2、完成销售前期市场调研、广告推广、营销策划、销售人员培训工作； 3、组织实施开盘及后期销售，直至全部商品房销售完成； 4、完成已购房屋客户资料收集、按揭办理、产权手续办理、销售款催缴、销售资金回收、客户投诉等相关工作； （四）工程技术中心部门职能： 1、对项目前期规划设计提出书面建议，并认真研究分析《项目建筑施工 图》，对“建筑外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以 及设备、施工”等提出修改意见； 2、指导各项目公司在施工建设过程中遇到的技术难题，保证项目工程建 设按施工节点顺利推进； 3、编制标准化施工流程，对施工流程、工程进度、工程质量实施监管； 4、配合政府相关部门，对已完工项目进行工程验收； 1、完成项目“规划设计、前期报建、开工报建”三大重点工作； 2、制定和完善前期报建、开工报建等各项标准化操作流程，并组织各项 目公司管理人员系统学习，全面掌握操作流程； 3、加强与“土地局、规划局、建设局”等相关政府职能部门沟通与交流，建 立良好协调机制； （六）成本控制中心部门职能： 1、完成开工工程预算工作和竣工工程结算工作；在预算结算过程中合理 控制施工成本；并全力协助项目公司完成工程验收工作； 2、完成“大宗货物购买、工程建设项目发包与承包”等领域招标投标工 作； （七）物业管理中心部门职能： 1、对各项目物业分公司经营运作进行有效管理，保证完成集团公司下达 的各项经济指标任务； 2、拓展物业管理业务、提升物业管理服务质量； 3、人员工资支出约占物业管理总支出的70﹪，完善的人力资源配置是实 现物业公司利润目标的根本。因此，合理控制人员工资支出也成为物 业管理中心工作的重点； 三、制定和完善各项规章制度及行政人事管理标准化流程（内容过多，无法详细阐述） 编订《员工手册》，并严格按照《员工手册》进行管理。在此基础上，制定各专项工作标准化流程，行政人事管理中心大致包括十九项工作流程。 四、确立部门岗位职能及岗位人数需求（指普通办公人员） 房地产公司行政工作和人事工作是无法割裂的，因此，根据行政人事管理中心部门职能要求，行政人事管理中心岗位职能应分为三块：行政管理、人力资源管理、后勤保障。其中： （一）行政管理人员设置为“行政文书、行政秘书、档案印章管理、行政专员”，人员编制4人，一人分管一块工作。其中：