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PAGE  PAGE 30 班组管理制度细则 篇一：班组标准化管理制度 目 录 第一章 总则 ………………………………………………第 1 页 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 机构与管理职责 …………………………………第 2 页 安全管理………………………………………… 第 3 页 生产管理………………………………………… 第 4 页 职工培养………………………………………… 第 5 页 民主管理………………………………………… 第 5 页 考核评比………………………………………… 第 6 页 附则……………………………………………… 第 6 页 班组标准化管理制度 第一章 总 则 第一条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个 文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和 管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作 效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。 第二条 本制度适用于公司各生产车间班组。 第三条 公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理 标准和工作标准，以“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化 管理为基础，指导公司各车间班组标准化管理工作。车间按照公司及本单位对班 组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标， 组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题 进行自查、互查和整改，对班组进行业绩考核和奖惩。 第四条 班组负责执行公司和本部门制订的管理制度和企业标准，落实岗位 职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循， 凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第五条 班组标准化管理目标为： 一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。 二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障 碍，建设无违章班组。 三、标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“一证”（操 作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备 缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。 四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。 1 六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育， 加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康， 实行民主管理，建设文明班组。 第二章 机构与管理职责 第六条 公司内车间班组分为生产班组、职能班组和辅助班组。成套车间班 组设一名组长，班组成员8-12人；装配车间设一名组长，一名副组长，班组成 员16-20人。 第七条 班组长任职条件： 一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜 任班组管理工作； 二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道； 三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础； 四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班 组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的 业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。 第八条 班组长主要职责： 一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组 织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划； 二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产 任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成 班组生产、经营、管理目标； 三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练 兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动， 加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质； 四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业， 实施文明生产和标准化作业； 五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金 2 分配，做到公正、公平、合理、公开。 第九条 班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神， 总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、 质量和设备等要求。 第三章 安全管理 第十条 贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一， 预防为主”的方针，严格执行公司和本部门安全生产管理制度，贯彻执行本单位