竞聘总监报告.doc

PAGE  PAGE 23 竞聘总监报告 篇一：策划总监竞聘报告 策划总监竞聘报告 尊敬的领导： 在此我衷心的感谢公司能给我这样的机会，让我在家家顺这个没有天花板的舞台追寻我的人生理想。感谢项目发展中心郭总对我的知遇、信任、栽培，让我在项目发展中心这个大家庭里把工作和个人理想相结合，让我享受到生活的开心和工作的愉快。 一． 个人竞聘理由陈述： 自始至终，我个人对房地产行业都有着浓厚的兴趣，对房地产策划更是深深的热爱，原意以此为终身职业，这也是我选择这个职业的动机。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能让我的人生变得完美。 我于2007年加入公司至今，对公司有着深厚的感情，一直心怀感恩的心。因为我知道，是公司给了我这样的平台，让我通过自己的努力，去一步一步的实现我的理想，让我的人生变得更完美。加入公司5年多来，通过公司的培养，使我对公司的文化有了更深刻的理解，让我在日常工作中把企业文化与工作相融合。我认同公司、认同领 航人。能够快速的适应公司的每次变革。我能紧跟公司方向一路向前。 家家顺是一个大家庭、大学校、大乐园。在这里的每一位同事都是我学习的榜样， 看着他们年纪轻轻就逐步获得了个人的价值体现。我已经28岁了。男人30而立，我 希望用剩下的2年时间，将个人的能力及素养提高到一个新的层次，使我在专业领域 有着全新高度。在30岁后能够真正做到30而立。 二． 个人优势（Strength）: 三． ： 1、对工作环境与流程比较熟悉 在策划部工作时间已经5个多月，负责过鹏德N次方的策划活动与决策，同时也 参与过其他项目的策划方案的撰写工作。对于策划部的工作环境与工作流程也很熟悉。 同时了解策划部各个工作岗位的工作内容，便于及时针对各岗位工作中的问题制定出 整改意见。 2、专业知识 我有5年的房地产销售经验，也接受过比较系统的策划理论训练。获得了国家三级“房地产策划师”证书。能够从更专业的角度看待市场市场变化。能够及时的在项目运作过程中看到问题，并加以解决。 3、管理经验 从事过一线销售的管理工作，在带领团队和培养人才方面，具有一定的管理实践能力。 4、了解销售从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时 长时间在一线面对客户，对客户购买行为及让度价值取向有一定的思考与认识。5、 沟通能力 三、对策划部工作的定位及工作主张： “策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必 做过外场代理，参与过多个项目的拓展。在与开发商洽谈过程中能抓住开发商的思想，能给到开发商一些所不能解决的问题的建议。懂得如何与开发商保持良好有效的沟通。并把项目的各项优势、卖点传达给一线的销售人员。 要优势而进行的创新或精准性的决策思维方式。作为代理公司的策划不仅仅是从策划方案的角度出发，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应该包括“指导”的作用。 根据目前策划部建设及各项工作开展，我想从以下两个大的方面入手。 1.策划部的建设 策划部就是一个团队。团队中的每一个人都必须具有相同企业使命感。所以，对每一个人首先都要有一个明确的个人定位。考虑到策划部未来人员的年龄结构、思想行为、学历及综合素质等情况，统一思想比较困难，可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，结合他们的职业规划将其统一目标。让团队中的每一人都明白个人目标是与团队目标乃至整个公司目标紧密挂钩的。一荣具荣，一损具损。真正做到以事业来凝聚人。让团队的每一个人都必须具有基本素质就是：“热爱策划工作、具有极强的学习能力、具有团队精神”。 2.策划部人员配备及工作的开展 目前公司代理的一手楼业务现场代理项目较少，策划人员的实操机会不多。为了让 每一个人快速的学到专业的策划知识。策划部的工作区域及人员配备需要进行科学的划 分。我建议： 1.按区域进行划分。 1.惠州、大亚湾； 2.东莞； 3.深圳（暂定三个区域） 2.根据各区域的业务量进行人员配备。一般可以3-4人为一个组，每个组可以同时 负责跟进2-3个项目。这样每个人都能参与到项目的实操工作中去，快速的提高专业能 力。 3.建议每个组1名组长（主策）、1名助理策划师、1-2名策划专员。这样有利于团 队工作的开展，大家能分工合作，相互学习，充分的发挥其团队力量。 4.职责划分：组长（主策）必须掌握项目运作过程中的各个环节的策划工作及跟开 发商的良好沟通；必须具备带新人的能力。考虑每个组负责2-3个项目的原因，助理策 划师负责协助主策开展各项工作，必要时要承担与主策相应的职责。策划专员负责搜集 整理项目运作过程中的各项数据、文案撰写、市场动态及市场数据等工作，并负责存档。 5.为提高每个人主动学习的积极性，建议主策可享有所负责项目策划业