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附件二：调研报告格式 调研报告 年级： 2013级 专业： 会计 班级： 2013级会计六班 学号（小组）： 20133250616 姓名（小组）： 陈 露 指导教师： 游登贵 2016年 1 月 23 日重庆市大足区小型制造加工企业工作流程调研 当前，从中国五金工具行业市场现状与投资战略分析报告了解五金工具包括各种手动、电动、气动、切割工具、汽保工具、农用工具、起重工具、测量工具、工具机械、切削工具、工夹具、刀具、模具、刃具、砂轮、钻头、抛光机、工具配件、量具刃具、磨具磨料等。国内手动工具企业大多数都是以低端产品为主或者代工贴牌，高端产品和品牌产品仍然为欧美国家所把持。若占有一席之地，扩大自有品牌影响力，提升产品质量也是关键，随着现代科技成果在行业中的不断应用，五金行业的竞争也越来越激烈。无论想在五金行业的哪一个领域站稳脚跟，都要充分了解市场的发展动态（图三）。我国五金行业目前已成为世界上重要的五金制品生产大国，但不可否认，我国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与世界五金行业存在着较大的差距。表现在市场占有率上，我国在国际贸易总额所占份额的比例很低，与五金制品生产大国的身份很不相称。究其原因是我国五金制品还处在低档次、低价位的初级状态。 在这样一个激烈的竞争环境，很多的小型制造加工企业除了在销售方式上创新外，工作流程中的改革也同为重要，产品质量、产品产量、高效率工作等各个方面都影响一个企业的生死存亡。他们在工作流程中通过提高效率，减少报废，降低成本，改革技术来实现经济利益的增长。本次调研就是为了观察小型制造加工企业的生产经营是否合理科学，是否能够适应社会的更新换代。由于销售方面属于企业机密，因此不做调查，本次调查只针对小型制造加工企业工作流程调研。(本次调研为个人调研，人力、财力、物力方面有限，调查人采取问卷、实地考察的方式对十家小型制造加工企业进行了调查，现简要对问卷结果加以统计与分析。) 一、调查时间、地点、方法 （一）调查时间：2015年1月15日——2月18日 （二）调查地点：锋利刃五金厂、陈三塑料加工厂、民贵刀具加工厂、 为民刀具制造厂、六合五金有限责任公司、 周伟废铁出售处、喜洋洋机电加工、 尹光建线缆制造加工厂、李氏厨卫、 邓家刀有限责任公司分公司制造加工厂 （三）调查方法：调查问卷、实地考察 二、调研报告的内容 （一）订单、销售预测 市场人员根据市场要求及产品需求，列出要什么、要多少、什么时候要、谁要 （二）排产 MPS 1.来源：订单、销售预测 2. 生产计划员根据订单、销售的预测，计划出生产什么、生产多少、什么时候开工、什么时候完工 （三）算料 1.物控（材料计划员） 2.来源：MPS 3.需要什么子件、需要多少子件、子件什么时候要 4.根据动态库存 5.生产作业计划 需要生产什么子件、多少子件、什么时候开工、什么时候完工 6.采购作业计划 采购什么原料、多少原料、什么时候下单、什么时候到货 （四）采购 1.物控根据采购作业计划，填制采购申请单，婧主管采购集合的人员皮身后，交给采购人员进行采购。 2.采购人员根据请购单，选择一家供应商进行采购。选择供应商原则：货比三家（质量可靠、价格合理、信誉佳） （五）收料 1.采购员与仓管人员协同收料 2.收料区（待验区、来料区） （六）质检 1.来料质检员（IQC） 2.质检合格的办理入库手续，不合格退回供应商 （七）入库 1.采购人员填制入库单，仓管人员根据质检结果进行点货入库 2.登记物料卡片及库存台账 （八）生产通知 1.小生管（生产调度员），根据生产作业计划，将生产任务安排车间班组 2.生产通知单（制令、派工单、工单） 生产什么、生产多少、什么时候完开工、完工；需要什么子件、需要多少子件 （九）领料 1.车间班组根据生产通知填制领料单 2.仓管核对领料单，根据领料单进行备货、发货 3.登记物料卡片及库存台账 （十）质检 1.QC 工序质检、产成品质检 （十一）产品入库 1.车间班组填制产成品入库单，送货到仓库 2.仓库根据入库单及质检单，清点数量，放入仓库相应货位 3.登记物料卡片及库存台账 （十二）销售出货 1.销售人员填制销售出货单 2.经过财务部门办理出货手续 3.仓管人员根据已手续的销售单，备货发货 （十三