事业经营管理之实务问题.ppt

事業經營管理之實務問題; 以王品集團為例;Q1:集權管理也能民主嗎?;Q4: 跨業經營該主導或該授權？;Q2:企業經營非得制度化嗎?;Q3:管理該先管人還是管心？;Q4:企業要興盛,靠廟大or 菩薩大;Q5: 跨業經營該主導或該授權？;; Q7:策略重要還是執行力重要;組織設計的ABC 原則：;組織設計的ABC 原則：;Q7:培養創造力 該柔性或剛性管理;Q8:CEO 可以不做決策嗎?;Q8:CEO 可以不做決策嗎?;Q9:追求高效率非得犧牲彈性?;Q9: 該集體決策 還是 老闆說了算?; 肯德基 vs 麥當勞 之比較;3.廣告與口號的比較?;Q9:追求高效率非得犧牲彈性?;50位金牌服務員五大特質贏得掌聲;人才培育的迷思?;台灣低薪的原因為何?;人才價值彰顯的特徵為何 ?;能力與忠誠度 何者重要?;人才培育的 TIPS ;人才培育制度四大步驟;成功企業的四項慣性; 如何找對人? ;如何拔擢人才?;人才培育制度四大步驟;組織文化如何???造?;接班人 該內升或外找?; 長興化工家族企業接班學;CSR (企業社會責任)的觀點;善盡社會責任的主題內容; 倫理,道德與法律;選才看IQ或EQ?;家族接班 先齊家or 治企業?;家族企業須建立有效傳承模式;家族企業要建立有效傳承模式; 服務業管理四大迷思?;服務業管理的迷思? ;服務業人員升級為A級人才的特質?;服務業人員升級為A級人才的特質;