上海星月国际广场项目业态规划建议.ppt

星月国际广场项目业态规划建议;前 言 非常感谢贵司对我司工作的信任和支持，使我司能有机会与贵司共同探讨本项目之工作。 本项目从市场大环境入手，结合项目现时的具体情况，加上我司专业经验得出项目业态规划定位初析及招商初步建议。 为使星月国际广场商业项目能在业态规划定位上掌握到一个更明确的方向，我司特在项目所在区域选取与本项目的消费氛围及环境相似度较高的项目，对其商业业态模式、经营状况、租售水平等作出深入的探索及分析后，以给本项目能有一个更有利而准确的市场及产品定位。 我司深信凭借丰富的专业经验和无比的工作热诚，在项目的工作中必定会全力以赴，做到最好。; ◆项目分析……………………………………………………………4 ◆项目定位及业态规划建议 …………………………………………12 ; 项目分析;项目关键指标;项目地块位置图示;地理位置;安信商业广场分析 位于牡丹江路商业区，是区域首个开放式商业街区； 整体形象较好，档次较高； 共有三层，首层除服饰类，其余经营状况较好， 二层大量空置，经营困难。;地理位置;创邑·幸福湾分析 项目所在的地理位置偏于牡丹江路核心商圈； 周边交通环境阻碍了项目的发展，导致无法聚集人气； 商业动线设计不合理，部分街区人气不足； 地铁三号线友谊路站近在咫尺；;综合来看，与本项目在商业形象、档次上现阶段在淞宝区域内最直接威胁的竞争对手为安信商业广场； 未来可构成直接竞争关系的为距离项目不远的宝山体育中心大型旧改项目，而项目届时已经过了一定时期的培育，商业氛围已较成熟； 因此，项目的整体定位规划应有发展的眼光，立足现状，把握趋势，方能赢得市场。; 项目定位及业态规划;项目定位依据;主要目标消费群的 消费能力;星月国际广场的 企业品牌形象;定位因素分析;主要目标消费群是整个淞宝地区的居民，辐射海滨新村、宝山新村、宝林新村及宝钢新村和其他路段的客户； 整体区域人去密度较高，可支持本项目的消费，从周边居住居民来看，有部分宝钢集团的工作人士，收入较高； 区域??住人群对于餐饮类业态有一定的需求度，而百货类相对需要较小。;围绕本项目的定位，调整优化商业与服务业功能； 强化商业形象的展示，有机结合项目的建筑美学，营造风格鲜明，特色丰富的商业形态； 符合区域居民的业态需求，引入标准超市等主力店，引入更多的品牌连锁经营商家； 整体招商进程宜按项目成长阶段适时调整经营业种，加大餐饮、休闲娱乐的比重； 通过专铺专营形式，令商家达到互补经营，共同得益的目的，利于商户的长期生存。;项目业态分布比例建议;业态具体布局建议;人流动线分析：;业态规划示意图1：;业态规划示意图2：;业态规划示意图3：;业态规划示意图4：;目标商家名录;专铺专营－商铺进行招商推广阶段的前期，对商铺经营的业态比例、业态分布、经营管理等因素进行合理的科学规划(即按照社区及周边居民人口。消费能力及商品经营所需的数量作出准确的定位评估，从而对经营商铺数量及经营位置等作出区域、分布、比例的划分)，从而对商铺进行同一经营管理、招商。;开发商;THE END