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工程型项目的物资管理探讨.pdf
.物琉毯，现.
詹继兵，刘欲晓 G所江交通职业技术学院，浙江制 111 311112)
ZHAN Ji-bing, LIU Yu-xiao (Zhefiang Transportation Technology Institute , Hangzhou 311112, China)
摘 要:工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大 (1)物资管理的规章制度不健全、不;更新或不藩实;
量的物料。这类项目的物料管授会直接影响项目成本和工程 (2) 物资采购行为不规范，招标采购流于形式，在采购
进皮。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题 过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;
出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管泼过 (3) 部分工程项目不按定额领、发料，造成物资超耗琅
程的识别与控制、物资管泼监控体系的建立、采用现代物流 费;
管理的思想和方法三个方份，探讨了工程型项目物资管理的 (4) 母、子(分)公司物管部门与项目部联绵不畅，沟
泼径和方法。 通不力，对项目部监控指导不够，存在将在外~令有所不
关键调:工程型项目;物资管理;物流管理 受之弊;
中朗分类号:凹 51 文献标识码 :A (5) 工精项目多、分布广，管理跨度大，物管专业人员
文章编号: 1002-3100 (2006) 03-∞68叩02 少，整体素质偏低，且管理方法和手段落后，成本核算观念
榄薄。
Abstract: Proj 阴←based undertaking usually needs substantial 企业物资管理工作的滑坡，成为制约工程成本降低的瓶
materials on site. 叽le management to these materials will affect 颈。因此必须转变观念、改革创新 重构高效的物资管理体
directly p叫 ect cost and process. Startìng with 如 proble吨。f 系，使企业物资管理与集的经营利低成本竞争的要求相适
materials management in project由based undertaking, we ad? 应。
vance five 臼tand侃侃。，f modem materials mana伊ment. Then we 2 物资管理的标准
analyze tIle approach and ways of material manag晤ment in 物资管理必须有明确的标准，然后才能进行绩放评估和
project叩based undertaking fonn tlrree aspects: tIle identification 工作改进。物资管理的标准有以下五个方面:
and control of materials management proce自由， the establishment 2.1 数量准确。工程需要什么物资就供应什么物资，需用多
of material mana吕ement supervision system, and the adoption of 少就供应多少，在数量上不短少，不浮多，做到工完料净。
the thoughts and methods of modem l
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