开心一刻 (13).pdfVIP

0 0}l l企业活力 起来重要 ．做起来次要 ．忙起来就可 实施高技能人才培训项 目，实施 “新 特殊奖励政策。指导企业建立和落 以不要 二是管理基础不牢固。大部 技师培养培增计划”，重点培养具备 实职工凭技能职业资格得到使用和 分专业的高技能人才培训教材不系 创新能力和精湛技艺的技师 、高级 提升 、凭业绩贡献确定收入分配 的 统、不符合实际、较陈旧。三是管理 技师 。 机制，促进职业资格证书制度与企 环节欠完整。我们现在的大多数高 3．进一步拓宽高技 能人才成长 业劳动工资制度的衔接 企业要在 技能人才培训项 目．有需求分析 、有 通道。创新模式 ，改进方法 ，完善 国 薪酬 、福利 、培训等方面向关键技术 课程设计 、有具体实施 ，但是没有评 家职业资格证书制度 ．加快建立健 岗位高级技能人才倾斜 ．建立有利 估 、考核和反馈．不利于培训质量 的 全以职业能力为导 向．业绩和贡献 于高技能人才 队伍形成 的激励机 提高。四是进人渠道单一。现在进人 为重点．注重职业道德和职业知识 制．提高高技能人才的待遇水平 渠道主要是接收大学生 他们不愿 水平的高技能人才评价体系。进一 5．切 实增强培训的实效性 一 意安心做技能人才 ．是造成高技能 步突破年龄、资历 、身份和 比例限 是抓实抓好全员 “岗位大练兵 ”活 人才青黄不接的主要原因之一。 制 ．促进高技能人才成长。总结推广 动。瞄准工作涉及到的应知应会．着 企业在生产服务过程 中进行技能鉴 眼于提高解决实际问题 的能力 ．结 三、解决对策 定的工作模式 ．推行生产现场能力 合工作实践 ．突出一个 “练”字 ．以强 1．积极探 索有抓有放 的管理模 考核和工作成果业绩评定相结合的 帮弱 ，以老带新 ，互帮互学 ．掀起 了 式。员工思想观念的更新 、管理水平 技师评价方法。拓宽技师成长通道。 岗位练兵 、技能比武的热潮 二是要 的提升达到时代发展的要求需要一 对掌握高超技能、做出重大贡献 的 扎实开展培训需求调研．要做好课 个过渡时期 ．期间．要解决他们之间 技能骨干．可破格或越级参加技师、 前调研 ，按需办班 ，按需施教 ．真正 的矛盾．可采取有抓有放的管理模 高级技师考评 ：对参加职业技能竞 做到 “企业需要什么就培训什么、高 式 ：包括积极研究好过渡阶段的劳 赛突出的人员 ．可按有关规定晋升 技能人员缺少什么就培训什么”．紧 动组织工作 ．做好劳动组织规划 ：建 技师、高级技师资格。鼓励基层企业 贴企业实际、紧贴培训人员要求 三 立 内部业务与外包业务 的分界体 开展各种形式的职业技能竞赛 、技 是探索研究式培训．综合运用讨论 系：推行外包业务项 目经理负责制 术 比武．选拔企业急需的高技能人 式 、答疑式、案例式 、情景模拟式 、现 等。 才．拓宽技能人才评价选拔渠道 。 场式等方法 ．发挥培训人员在培训 2．大力实施 “新技师培养倍增 4．着力提高高技能人才待遇水 中的主体性 ．加强教与学的互动和 计划”。以高技能人才培养为 目标 ， 平。引导和鼓励基层企业完善培训 、 交流．进一步增强培训效果 (作者 大力实施高技能人才培养工程。根 考核、使用与待遇相结合的激励机 单位