项目管理手册编写.pdfVIP

内容提要 一 编写意义 二 编写工作情况介绍 三 项目管理体系文件简介 四 项目管理手册使用说明 一、编写意义 中国石化是我国最大的石油化工一体化的能源化工公司，近年来抓住 机遇，开拓进取，突出核心业务，加快持续有效科学发展，经济实力大 幅增强，在 《财富》杂志全球500强企业中位次由2001年的第73位上升 至2011年的第5位。中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就 是不断探索、创新大型石油化工项目建设管理模式，优化工程组织，确 保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，推动石油化工 重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产 。 一、背景及必要性 “十一五”期间，中国石化 黑龙江 一大批重点工程项目相继建成投 产或投用，特别是国家重点工 新疆 吉林 辽宁 程——川气东送工程全面建成， 甘肃 内蒙古 北京 河北 新建、扩建了4套百万吨级乙烯 青海 宁夏 山西 山东 工程及5个千万吨级炼油基地等， 西藏 陕西 河南 江苏 安徽 上海 为中国石化发展壮大奠定了基础、 四川 湖北 浙江 江西 增强了发展后劲。也为总结并 贵州 湖南 福建 云南 形成中国石化项目管理标准积累 广西 广东 了经验和素材。 海南 一、背景及必要性 集团公司党组提出了继续塑造中国石化特色管理模式，“建设世界一 流能源化工企业”战略目标，为工程建设领域提出了新课题。 2012年，中国石化固定资产投资计划的限上（3000万元以上）项目总 计647个，重点工程建设项目总共有46个。 “十二五”期间，有一大批重点工程要实施，但各家管理水平参差不 齐，管理理念不尽相同，还有一些人员过去未曾经历过工程建设管理工作。 一、背景及必要性 如何应对新的 挑战？ 一、编写意义 为落实党组 “建设世界一流能源化工企业”战略部署，系统地提炼、总 结几十年来特别是近几年来工程建设和生产实践经验，明确建设标准和管理 要求，加快工程建设制度化、模块化、标准化、信