2015011培训管理制度.doc

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 望城旺金石业有限公司文件 旺金字〔2014〕003 号 员工培训管理制度（试行） 第一条 目的 为有效提升员工职业技能与素养，在与公司共同发展过程中更好的发挥，增强员工对企业的归宿感，合理对职业生涯进行规划。同时便于有组织、有计划的开展各项培训，保障培训工作的正常有效运行，特订立本制度。 第二条 适用范围 适用于本公司所有培训策划、计划、实施、督导、考核、评估等过程的控制。 第三条 参考文件 《岗位说明书》 第四条 内容 1、行政人事部 1)负责编排公司《年度培训计划》，组织扩展培训工作，保存培训档案，对员工培训进行归口管理。 2)负责组织新进员工、调职员工进行岗前入职基础培训。 3)负责组织或协调其他部门综合主题的培训。 4)负责对培训效果进行评估，并监督各部门自行组织的培训。 5)负责编制各部门的《岗位说明书》,经总经办审核，总经理批准，其中包括各岗位要求之学历、技能、工作经验、岗位培训项目等。 2、业务部门 依据《岗位说明书》负责识别本部门各层级员工的培训需求,提出职前及在职培训需求并提交给行政人事部。以及依据《岗位说明书》要求，对新入职、新调职的本部门员工进行岗位知识培训和部门基础教育。 1) 生产部：负责生产工艺、生产流程、生产设备、质量管理培训项目的实施，并有义务协助行政人事部组织实施培训与考核。 2) 财务部: 负责公司财务制度及财务流程方面的培训。 3) 销售部：负责公司产品知识及销售技巧方面的培训。 4) 总经理办公室：负责核准《年度培训计划表》、《培训申请表》,协调和处理培训实施中的重大问题，并负责核准有关培训费用开支。 第五条 运作流程 （一）岗前培训 1、新员工入职培训： 1) 岗前入职基础培训：在进入公司一个月内，由行政人事部组织进行公司简介、行为准则、规章制度、安全和消防意识、相关法律法规培训。 2) 部门基础教育：学习本部门及本岗工作职责等，由所在部门负责人组织进行。 3) 岗前技能培训：学习生产工艺、设备作业指导书等，由所在岗位技术负责人组织进行，已评估合格者方可上岗。 （二）在岗培训 根据培训实施的组织，可分为： 1) 公司级组织的培训，即行政人事部组织的培训。 2) 部门级组织的培训，即各部门按年度培训计划的规定和要求组织的培训。 3) 外部培训。 2、培训计划的制定。 1) 每年12月中旬各部门填报下一年度的《年度培训需求申报表》到行政人事部。 2) 行政人事部根据公司整体战略目标及发展计划，对内部员工培训需求展开调查，对培训需求情况进行调查了解。 3) 行政人事部根据第一条和第二条在次年1月10日前制定《年度培训计划》，经总经理办公室核准后下发。 4) 外部培训由部门经理提出培训申请，培训费用由总经理核准。 经批准后的《培训申请表》正件由行政人事部保存，副件发至申请部门/申请人和财务部。 (三）培训实施 1、部门应根据年度培训计划的规定和要求组织实施部门培训，并制定每月培训计划及培训大纲与培训内容（或试卷）报行政人事部备案。 2、各部门根据实际工作需要，对年度培训总计划中未列入的，提出增加培训申请的，由部门经理填写《培训申请表》，经报行政人事部备案后组织实施。 3、内部培训时，培训人员应按时出席，并在《培训签到表》上签到，因故不能参加者应事先向培训组织部门请假或说明。 4、行政人事部发放《外训通知书》给参加外部培训的员工。凡是每次培训个人培训金额在1000元以上的或累计培训时间超过3天的行政人事部同时与其签订《外部培训协议书》，明确公司与参加外部培训员工的责任和义务，双方严格按培训协议书要求执行。 5、参加外部培训的员工培训时间按正常上班考勤计算，如未经批准无故缺席培训，一律作事假处理，培训费用不给予报销。 6、参加外部培训的员工在培训结束后带回的相关培训资料交行政人事部备案。 7、参加外部培训结束后要进行培训分享，分享范围视学习内容而定，同时将分享总结报行政人事部备案。 （四）培训计划的变更 1、由于各种因素的影响，导致不能按培训计划实施，组织实施部门应提出申请（口头的或书面的），经行政人事部同意后执行，否则仍按原计划执行。 2、《年度培训计划》内容有增添、删减时，行政人事部应将更改的内容发至相关部门。 （五）培训考核 1、一次或一个阶段培训结束后，培训组织部门应进行考试或考核，将考试或考核结果进行培训考核记录，除自留外，报送行政人事部一份。 2、因故缺席者或不及格者可以安排给予一