2013年6月重庆融镜陌城·九曲花街商业思路沟通稿.pptVIP

;价值实现，是企业对【九曲花街】的目标与期望 纬立行渴望能够与贵司携手，全力以赴达成以上三个目标;北滨路已经成为以餐饮、休闲、娱乐为主的城市新兴商圈， 未来将会与江北嘴，观音桥两大CBD形成业态上的互补，成为三足鼎立的局面 版块内8-10万高端业主，滨江40万常驻人群…… 辐射两大CBD超过200万商务客群与消费人群基础…… 北滨路的市场空间其实很大！;超过30万方的商业集中放量，已促使北滨路商业进入多维度竞争时代 地段与江景是区域内商业的同质资源，[九曲花街]并不占绝对优势 信和项目的“高端”、星悅荟的“商务”、鎏嘉码头的“院落建筑”， 面对各具特色的竞争对手，要打动日趋理性的投资者与经营者， 3万方的【九曲花街】无论是销售去化还是招商经营，都需要“四两破千斤”的智慧;一个清晰明确，差异化的定位，可以为项目树立一个独特的市场形象;目 录;;区域内面向客群以中高端收入人群为主，各项目定位档次差距不大； 但【九曲花街】与竞争对手相比，体量相对较小，业态丰富度相对较弱； 集合目标消费群体喜好的单一业态，形成主体鲜明的目的性消费场所，吸引目的性客群是项目生存的最佳空间;;;休闲娱乐消费特征分析;消费者喜好分析;;主题概念结合;;项目整体定位;项目形象定位;;项目客群定位;核心商户组合;目 录;招商江湾城;;现目前项目整体经营情况一般，业态混乱，档次偏低。 项目入驻率不足50%，导致固定消费人群不足。 无统一规划，导致后期经营不稳定，未来难以突破社区商业的定位，对项目整体形象提升无促进作用；;招商运营案例分析; 企业资金实力雄厚，并且具备成熟的商业地产运营经验与品牌号召力； 项目招商不强调短期的租金收益情况，而是注重引入具备高品质感的商家，并给予极大的政策扶持； 各类定期与不定期的主题活动，吸引消费者关注，提升经营者信心；;招商运营案例分析;返租销售模式案例研究;珊瑚都会;;本项目价值实现建议;目 录;销售阶段分解;会所主力店招商;1F商户引入对象;2F-3F商户引入对象;4F商户引入对象;主力店招商策略;整合商户资源建议;返租销售策略;前1-2年作为市场培育初??， 保证投资回报率为5%；;郦苑坊;“返租”，给投资者提供了租金回报，但并不意味着降价或打折； “返租”的目的是要达成销售的手段，实现预期的价格目标； 至于给予投资者的租金回报，其实“羊毛仍然出在羊身上”;返租销售策略;项目收益预期;九曲花街招商;九曲花街招商;项目推广策略;;;;商业形象包装;商业形象地标即项目的精神堡垒，提升商业辨识度;;软文炒作;引爆市场;物业优化建议;物业优化建议;;目 录;;;