1风险管理在产品研发项目中的应用研究…钱晟.PDFVIP

目录 1 风险管理在产品研发项目中的应用研究………………………………钱晟 9 现场高效服务团队建设中的风险评估………….………………………梁宁 风险管理在产品研发项目中的应用研究 钱 晟 （上海交通大学机械与动力工程学院） 摘要：风险管理作为项目管理的内容，普遍应用于产品研发项目中。本文对风险管理中的重 要过程--风险识别、风险评估和风险应对的理论和应用过程进行了研究，并结合某高压油泵 产品研发项目的实际案例，提出了相应的风险管理方法，有效控制产品研发项目中存在的风 险。 关键词：项目风险管理；风险评估；风险应对 Application Study on Risk Management for Product Development Project Qian Sheng （School of Mechanical Engineering, Shanghai Jiaotong University） Abstract: As a part of project management theory, risk management for product development project is used widely. Based on application study for risk identification, risk assessment and risk treatment, with one case of product development for high pressure pump, the thesis puts forward some solutions of risk management to control the risk. Key words: project risk management; risk assessment; risk treatment 1.引言 项目中的风险是指一个项目可能出现问题的，且会对项目目标产生影响的任何事情。 项目中的风险一旦发生，会对项目质量、项目费用和项目计划等目标产生影响。项目风险管 理就是为这些可能遇到的风险进行规划、识别、分析、评价、应对和监控的过程，用科学的 管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称[1]。 项目风险管理涉及的主要过程有[2]： ? 风险规划--定义如何实施项目风险管理活动的过程。 ? 风险识别—找出并判断哪些风险会影响项目的过程。 ? 风险评估，包括 o 风险分析--评估并分析风险的发生原因和产生的危害度，为后续量化评价 或对策行动提供基础的过程。 o 风险评价--就已识别出的风险对项目目标的影响进行定性定量分析的过 1 程。 ? 风险应对--针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。 ? 风险监控--在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、 识别新风险和评估风险过程有效性的过程。 ? 风险沟通--在项目团队及项目干系人就风险相关信息进行有效沟通，例如风险描 述、原因、对策等等。 2.风险管理 项目风险管理过程中最重要的就是风险识别、风险评估和风险应对过程。 2.1 风险识别 风险识别是指在项目周期内辨别出哪些风险会影响项目。风险识别一般在项目团队中 进行，也有项目团队外的专家、客户或者其他项目干系人参与。风险识别是一个持续进行的 过程，因为随着项目的不断发展，新的风险可能会产生,所以项目风险管理团队会定期进行 风险识别工作。常用的风险识别的方法有： ? 头脑风暴：风险管理团队以及其他项目干系人，