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科学发展上水平 合力共建新国机 中国机械工业集团有限公司党委书记、董事 李延江 （2009年8月27日） 各位领导，同志们： 国机集团成立于1997年，是在原机械工业部25家科研院所、9家设计研究院和29家工贸公司基础上组建，并先后与15家中央和地方企业重组，不断发展壮大起来的。目前，集团已成为我国机械工业行业覆盖面最广、研发能力最强、工程成套项目出口规模最大的企业集团，主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务，是我国机械工业科技进步和机电产品“走出去”的主力军。2008年，实现主营业务收入960亿元、利润总额40亿元，分别是成立之初的11倍和39倍，从业人员超过10万人，业务遍及全球140多个国家和地区。 按照中央要求，集团1582个基层党组织、28813名党员参加了学习实践活动，目前已顺利完成活动各项任务，取得了良好成效，群众满意度达到99.06％。我们的主要做法是： 一、坚持党政配合，做到齐抓共管一盘棋 科学发展是企业党政领导班子的共同使命和责任。活动中，集团董事会、党委会、经理层牢固树立“一盘棋”思想，坚持重要事项集体研究、重点环节共同推进，做到思想统一、步调一致、分工协作、相互支持，发挥了班子的整体作用。集团党政主要领导主动加强沟通，深入交换意见，密切协调配合，共同主持分析检查报告的撰写，共同研究整改方案的制定，共同抓好整改措施的落实。党政领导班子成员以身作则，充分发挥示范带头作用，引领带动广大党员和职工群众积极投入到学习实践活动中，形成了党政配合、齐抓共管、合力推动、和谐推进的良好局面，确保了活动扎实有序开展。 二、坚持协同发展，实现和谐重组一家亲 经过12年的发展，集团已经站到了一个新的历史起点上，随着经营规模的大幅提升和董事会试点工作的深入推进，我们的管控治理模式也发生了深刻的变化，带来了许多新的课题。面对“成长中的烦恼”，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，认真分析机械工业行业和集团发展的现状和规律，结合集团内部重组力度大、外部重组企业多的实际，提出了“科学发展上水平、合力共建新国机”的实践主题，大力倡导文化融合与协同发展。集团主要行政领导把重组企业作为自己的联系点，深入开展调研，认真研究发展措施，帮助解决实际问题，积极支持重组企业发展，增强了重组企业的活力，得到了重组企业广大干部职工的充分认同，形成了“和谐重组一家亲”的生动局面。活动期间，我们成功地与中国农机院和长沙汽电实现了重组，进一步完善了发展产业链，增强了综合实力。各所属企业也把加强协同创新作为开展学习实践活动的重要载体，通过优势互补，增强协同效应，进一步提升了集团的整体竞争优势。 三、坚持因企制宜，分类指导不搞一刀切 我们集团企业类型多、差异大，既有科研院所和生产制造企业，也有工程承包和贸易企业；既有独资企业，也有股份制公司。在坚持活动统一要求的前提下，我们分别制定了总部实施方案和所属企业实施指导意见，加强分类指导，积极探索创新，不搞“一刀切”。对工程和贸易类企业，把“调整结构上水平、坚定信心渡危机”作为活动的着力点；对科研院所和生产制造企业，把“科技创新上台阶、强化管理谋发展”作为活动的切入点；对境外项目部和驻外机构，通过网络落实学习内容，确保活动全覆盖。为加大指导检查力度，10位集团领导班子成员亲自担任指导检查组组长，并将指导企业作为联系点，同时履行指导检查、调查研究和工作帮扶三项职责，构建了指导、调研、帮扶“三位一体”的工作方式，取得了良好的效果。 四、坚持广泛参与，集思广益拧成一股绳 广大职工群众处于生产一线，是推动企业科学发展的主体力量，企业存在什么问题他们很了解，企业发展得怎么样他们感受很真切。活动中，我们始终坚持群众路线，“开门”搞活动，做到全过程向职工群众公开透明，虚心接受群众监督评议。我们把征求意见作为凝聚职工智慧、形成发展共识的过程，作为践行和培育集团“和”文化、合力共建新国机的过程，在集团发展战略、管控治理、自主创新、产业优化以及党建思想政治工作等方面共收集到460多条意见和建议。同时，我们还组织总部中层干部进行“头脑风暴”思想碰撞大讨论，并专门邀请熟悉行业、了解国机的原机械工业部老领导、老专家对集团进行面对面“会诊”，共同为集团的发展出谋划策。对征集到的意见建议，我们逐条研究，积极吸纳，认真整改，使活动更加体现企情民意，形成了人人参与、共谋发展的良好局面。 活动中,我们深刻体会到,作为先进性教育活动的继续和延伸，开展学习实践活动是加强党组织自身建设和党员队伍先进性建设的又一次生动实践，是对各级党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的又一次锤炼和提升。通过这次活动，集团各级党组织和党员队伍的先进性进一步加强，凝聚力和战斗力进一步提高，党组织的政治引领力和推动发展力进一步增强，为