财务工作标准化方案.docVIP

PAGE  PAGE 15 财务管理工作精细化管理实施方案 为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。 一、财务管理部分工组织结构 公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下： 财务管理部部长 出纳兼税务专管员 采购与物料及应付往来账管理岗位 销售及应收往来账管理岗位 生产与成本费用控制管理岗位 基建与专项资金管理岗位 会计核算审核、总账、报表及分析岗位 全面预算制定及考核岗位 公司职工社保业务管理岗位 注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。 二、财务管理部各岗位工作内容 1、财务管理部部长 (1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。 (2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。 (3)制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务计划的控制标准。 (4) 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。 (5)对公司税收进行整体筹划与管理。 (6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。 (7)审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。 (8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。 (9)组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 2、社保科长 (1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作； (2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作； (3)及时向各管理机构上缴社保资金； (4)建立员工社保费用台账； (5)完成部门领导临时交办的其他工作。 3、会计核算主管管理岗位 (1)认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定，负责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。 (2)协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。依照会计制度《会计人员工作规则》的要求，经常检查各岗位的会计核算工作。 (3)组织会计循环工作过程，依法进行会计核算，实行会计监督，做好预测、计划、控制、核算、分析和内部考核工作。并按期编报内外会计报表及财务分析报告，及时反馈会计信息与核算中存在的问题，为公司决策提供依据。 (4)实行财务成本目标管理、责任会计核算等，充分发挥资金、成本、利润、工资等经济杠杆作用，组织和逐步完善财务机制，实现会计工作由核算型向管理型的转轨。 (5)组织会计人员学习业务技术和现代化管理方法，不断提高人员素质与会计管理水平。 (6)组织好资金循环过程，把握流动资金占用的变化，根据销售资金收入与采购、生产所需资金支出的平衡衔接，努力保持企业的正常支付能力，并编制资金预算计划。 (7)按时完成部门领导临时交办的专项工作。 4、成本、费用会计管理岗位 (1)根据国家发布的《企业会计准则》、《企业财务通则》以及三集团公司的有关财务、会计制度规定，结合本公司生产经营的特点和管理需要，修改草拟本公司的成本、费用核算办法。 (2)根据本公司生产经营计划和成本控制目标要求，在搞好成本预测和挖掘降低成本、费用潜力的基础上，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，实行成本归口分级管理，建立责任成本体系，组织成本、费用计划的实现。 (3)负责公司在生产经营过程中发生的成本、费用核算处理，正确掌握成本、费用开支范围，严格区分成本费用与专项资金项目费用界限，正确进行分类、审核、记录、归集和分配。 (4)按上级部门下达的工资总额指标及工资提取办法，监督核算工资的使用情况，并组织全公司的工资发放。按照工资支付的对象和成本核算的要求，汇总分配公司工资，编制工资分配表，填制工资转账分录，并按规定的比例提取相关的工资附加费。 (4)定期对存货类资产进行盘点，保证资产的完整性与成本真实性。 (5)开展目标成本管理和质量成本管理，建立健全公司内部的成本(费用)责任单位，根据账薄记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，分析成本、费用计划的执行情况和升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理建议。 (6)按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及有关成本计算资料，定期归档。 (7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。 5、基建、专项资金会计核算管理岗位 (1)熟悉掌握与严格执行