商业地产培训教案的.pptVIP

是一种生活，是一种习惯，是一种体验，是一种期待，;第四代购物中心开发模式全程解密;第四代购物中心开发模式全程解密;模块一：商业地产发展的主流商业模式 供销社商业模式; 特点：整体规划、统一管理，而以联营即扣率为主要经营模式，亦有少部分租赁空间。（如、太平洋、百盛、东方商厦、伊斯丹、巴黎春天……） 理想营业面积为30000m2-40000 m2（视地区市场而定） ;◎百货三类型;特点：类似SHOPPING MALL,但一般设在市区内具备几个主力店，并有雄伟的殿堂及大片挑空区以客层档 次为商品楼层划分，须具有国际一线品牌为主力商品群结合大量餐饮、娱乐、文化、休憩、购物、影院为 一体的全业态多功能商场，并以租赁为主的经营模式，多业种及特色大店（店中店）组合而成（如：浦东正大广场、西郊百联、深圳万象城……），并具大型地下停车场。 难点：投资大、回收慢，企业需有主力业态为支撑。; 特点：类似SC，但地处大都为近郊（具备大面积户外停车场），如同造镇，采物业租赁管理模式，主 力店、专门店云集，与各业态（百货、量贩、专业店、影院、美食广场……）知名店策略联盟， 特色为大投入、大面积、多功能、多业态组合的订单式商业；吃、喝、玩、乐、买一应俱全。 理想营业面积：200000 m2以上。 难点：中国目前除沿海及经济发达城市外，其余城市较不适宜，投资者需具备一定的资金实力及运营 管理团队支撑 。;模块一：商业地产发展的主流商业模式 第四代城市生活休闲中心;模块二：第四代购物中心的选址及市调定位 土地取得(选址) ;;一、市场调查的步骤与范例 （知己知彼，百战不殆） 商业市场调查流程与范例： ;二、消费人口市调分析A：（范例——按年龄结构、文化结构分析）;三、消费人口市调分析C：（范例——按家庭单次消费分析）;四、消费人口市调分析D：（范例——按餐饮菜系分析）;五、消费人口市调分析E：（范例——按消费选择分析）;六、消费人口市调分析F：（范例——按开支情况定位分析）;七、竞争对手的业种配比分析：（范例）;八、有关商业环境勘察的步骤： 1、商业租赁中介信息摸底： 事先将范例店、竞争店与雷同商圈之商业街的店铺平方米租金、给付方式逐一调查，以方便自身在 设定邀请条件时，有实质数据与邀请对象对等谈判；;第21页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;第*页;模块二：第四代购物中心的选址及市调定位 市调精析与项目定位（水游城） ;模块二：第四代购物中心的选址及市调定位 市调精析与项目定位（水游城） ;丰富建筑外立面 透光天棚采用开敞式的设计风格 鲜明的水景主题;模块三：第四代购物中心的建筑规划、形态及风格 透光天棚采用开敞式的设计风格 ;模块三：第四代购物中心的建筑规划、形态及风格 鲜明的水景主题 ;一、开发调查 1、道路现状 2、给排水供给 3、电力供给 4、瓦斯供给 5、区域建筑使用类别 二、道路计划 1、进入卖场的沿边外环道路之景观引导计划 2、卖场内部车道、人行步道动线计划 三、停车场计划 1、各类型车辆停车数及面积分配使用范围 2、相关管制计划设施 四、环境设施计划 1、休闲设施计划 2、景观设施计划 3、公共卫生设施计划 4、公共给排水、电力、音响广播设施设计 5、服务性设施计划;第*页;第*页;第*页;;2、动线：动线是指商场的流动路线，如同人体的动脉，分主、次、辅三种规格，其规划原则除跟业态有关外还与店铺的风格定位及店柜级别等有关，极具专业技巧。;第*页;业态与店铺规划(含辅房设施、硬体设备）的关系：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;第*页;A. 项目事业收支计划拟定的重要性；;B.招商次序；主力店-次主力店-定位品牌店-重点品牌店-其余品牌;C.招商中工程所需配套条件清单：;E.招商策略及注意事项：;F.MD预算的控制：;G.其他注意事项：;营运方面：;模块五：《水游城》业态分析及经营模式 以消费者需求进行业态组合 创新商家组合 “只租不售”的方式对外招商