第五章 开拓创新展未来.docVIP

PAGE  PAGE 18 第五章 开拓创新展未来 　　“十一五”期间的目标任务已圆满完成，云南省供销合作社实现了重大的历史性转变，全省供销系统奋力拼搏、开拓创新，已彻底走出低谷，跨入全国供销行业第一方阵，并走出了一条具有西部特点、云南特色的供销合作发展之路。 　　正是这一段历经了改革阵痛然后浴火重生，抛弃旧路子闯出新天地，继而迎来勃勃生机的发展里程向人们折射出这样一个道理：没有创新就没有发展。创新是一种思路，更是一种取之不尽的动力源泉。 　　当前，时值“十二五”开局之年，如何更好地谋划“十二五”工作，并对未来五年云南省供销合作社的发展作出科学规划和合理安排，既立足现在，又着眼未来，把眼前工作、阶段性工作和长远工作更好的结合起来，这是云南供销人应该正视的关键问题。 　　在云南省供销合作社成立六十??年之际，云南供销人极富创造性的提出了“60新”作为未来五年云南供销行业的发展愿景和追求目标，无疑具有划时代的重要意义。 　　这些新思路、新理念、新目标、新举措的确立对于云南供销人来说，不仅是一种更高的信念、更高的目标，而且还是一种更高的追求、更高的自我超越。 　　 　　“十二五”十大新目标 　　 　　一、经营总额 　　 　　年平均增长20%，到2015年实现600亿元。 　　 　　二、化肥销售 　　 　　到2015年实现年销售化肥800万标准吨。 　　 　　三、资产总额 　　 　　到2015年实现300亿元，比“十一五”末翻一番。 　　 　　四、汇总利润 　　 　　到2015年实现6亿元，比“十一五”末翻一番。 　　 　　五、“两社一会”发展总数：30000个 　　 　　农民专业合作社10000个（含农村专业协会2000个），农村综合服务社20000个。 　　 　　六、建设农村商品配送中心：600个 　　 　　区域大型配送中心10个，县级100个，乡（镇）级500个。 　　 　　七、新建或改扩建农村集贸市场：1000个 　　 　　县级以上专业批发交易市场100个，乡村集贸市场900个。 　　 　　八、培育龙头企业：100个 　　 　　省级企业集团10个，省级以下各类企业集团90个。 　　 　　九、培训农产品经纪人 　　 　　年均培训30000人，到2015年累计培训农产品经纪人总数达到200000人。 　　 　　十、助农增收 　　 　　年均增长20%，到2015年力争实现200亿元。 　　 　　“十二五” 十大新机遇 　　 　　一、中央及各级党委、政府高度重视“三农”工作，国内外经济发展形势和“三农”发展的新态势要求供销合作社履行新使命、承接新任务、实现新跨越。为供销合作社发展空间和拓展领域创造了良好的机遇。 　　 　　二、国务院国发〔2009〕40号和中共云南省委云发〔2008〕14号文件明确了供销合作社职能职责和目标任务，供销合作社改革发展有了方向、有了保障、有了美好的发展前景和机遇。 　　 　　三、各级党委、政府认真贯彻国发〔2009〕40号和云发〔2008〕14号文件基本做到县县“五个一”，各级全力支持重视供销合作社工作，一个蓬勃向上、持续快速发展的局面正在形成。 　　 　　四、各部门全力支持共同推进供销合作社改革发展形成共识，同心协力，各方配合共同打造农村流通服务平台，良好的发展环境来之不易。 　　 　　五、农村现代流通网络骨架已基本形成，打下了进一步提升改善的良好基础。 　　 　　六、农村合作经济组织服务体系全面推进，供销合作社参与农业产业化，树立服务形象，开辟了新的平台，已经成为专业合作经济组织发展的骨干推动力量。 　　 　　七、深化改革，强化管理，供销合作社企业焕发了新的生机与活力，企业实力和为农服务能力全面提升。当前是供销合作社在“三农”工作中大有作为的重要时期。 　　 　　八、沉重的历史包袱问题基本全面解决，全行业干部职工工作热情前所未有的高涨，“二次创业”信心足、决心大，发展势头锐不可档。 　　 　　九、云南桥头堡建设和“流通活省”战略的实施是千载难逢的机遇，全国供销总社给予大力支持，新一轮的发展高潮正在形成。 　　 　　十、通过坚持不懈抓培训和调整充实，行业素质提高和各级班子建设取得新成效，全面提升了战斗力、凝聚力和执行力，“二次创业”有了坚强的保证。 　　 　　“十二五” 十大新举措 　　 　　一、抓规划，明目标 　　明确“十二五”期间重点打造“一个龙头，建立‘两个服务体系’”目标。省有总目标，逐级细化分解，做到县县有规划，层层有目标。 　　 　　二、抓落实，强推进 　　以贯彻落实国发（2009）40号文件和云发（2008）14号文件精神为