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课件属地管
;安全经验分享;第 * 页;第 * 页;第 * 页;1）划分属地范围;2）明确属地主管;三、划分属地区域
;四、明确责任、权限以及各级管理范围
逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；
各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。; 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。; 院属单位属地管理实施运行良好，措施到位，取得了明显效果。
基层单位属地管理实施过程中，主任（院长）是第一负责人，由上到下全员参与，以班组为单位细化了线性管理网络和属地划分方案修订了岗位说明书， ，明确了属地职责。;六、设立属地区域标识
属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。
属地标识应清晰醒目，便于识别。; 注意事项
领导重视，全员参与，培训到位
有效沟通，不越级，不留死角
建立完善属地职责并认真落实;谢谢！
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