2016年人力资源部上半年总结与下半年计划解析.doc

PAGE  PAGE 11 上半年工作总结与下半年计划 2016年上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多,在此对2016年上半年工作进行简要总结和回顾，对下半年的工作进行部署。 工作完成情况 （1）、公司人力资源管理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、人力资源部梳理编制了10套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，计划试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式颁布执行。 3、在各部门人员编制和年度工作计划的基础上编制了人力资源预算。 4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。 （2）人员招聘工作 在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，基本满足公司招聘需求。 （3）培训工作 上半年整体开展培训105场次。参训人次达3253，其中新员工占203人次。总培训课时达483.7H。各部门对员工培养意识也提升很多，但是部分部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续发展。人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行4场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台；公司图书室建立；结合公司实际情况，重点对新入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。 （4）薪资核算与社保 薪资核算方面，把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过2个月的试运行，目前已经具备独立核算的能力。在计时薪资核算方面，每月接待约40人左右的薪资查询工作。处理公司约700多人次工伤、五险、意外险参加或中断申报工作。规范了离职员工工资结算流程，提高了财务部门、用人部门、人力资源部工作效率，提高了工作效率和简化了工作。组织号召员工参加社保宣贯，提高了参保人数和比例，充分利用社保盈余资金。 （5）日常管理工作 在办理员工入职时，对信息进行核对核实，保证工作证与更衣柜对应使用，减少了员工证照号码的错误率和用人部门的投诉率。对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和规范，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施计划进行完善。加强了人员管理流程，对离职员工的动态信息进行及时更新，保证了花名册的准确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策提供了依据。在各部门协调下，实施了大龄员工退休计划，完成了10人退休。 二、上半年工作存在的问题 1、招聘方面 公司各部门人员数量仍未做到科学、合理的配置，没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估，特别是一线员工的需求仍然是随意性较大；招聘过程中存在不正常现象，没有经过人力资源就存在人员上岗情况；由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，如：工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。 2、培训方面 培训目的性、针对性不明确，未做充分的培训需求调查与分析，培训课程设置不尽合理，没有针对具体的岗位职责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程；培训后很少或基本未对学员进行笔试或写培训心得报告等考核，未开展培训效果评估；内部师资缺乏，讲师教学水平有待提升；学习没有动力、也没有压力，培训与岗位轮换、干部晋升考核等激励机制未挂钩；未建立人才储备培养机制，特别是干部人才储备缺乏，导致管理干部没有竞争意识和忧患意识。 3、薪资方面 由于历史原因和各部门之间的差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，还造成人员流失。 4、人事基础工作 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给日常人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，不仅浪费了人力与物力。同时软件系统没有充分利用起来，在考勤、门禁等没有关联起来，导致人力、物力浪费，同时加强员工档案管理和完善，保证信息资料的准确性。 三、下半年工作重点补充计划