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项目全程运营管理体系（APFT PMS） PAGE  第  PAGE 10 页 共 10 页 项目全程运营管理体系文件（APFT PMS） 项目公司组织结构设置与部门功能定位 （参考模板） 北京世基和成房地产投资管理有限公司 2012年3月  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc324946804 1.公司经营范围、定位和任务  PAGEREF _Toc324946804 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946805 1.1公司经营范围  PAGEREF _Toc324946805 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946806 1.2公司的定位  PAGEREF _Toc324946806 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946807 1.3公司的任务  PAGEREF _Toc324946807 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946808 2.组织结构及职责  PAGEREF _Toc324946808 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946809 2.1公司组织结构  PAGEREF _Toc324946809 \h 2  HYPERLINK \l _Toc324946810 2.2部门职能划分  PAGEREF _Toc324946810 \h 4   项目公司组织结构设置与部门功能定位 （参考模板） 1.公司经营范围、定位和任务 1.1公司经营范围 （根据合资协议对项目公司经营范围进行描述） 1.2公司的定位 （根据合资协议对项目公司的定位、发展愿景进行描述） 1.3公司的任务 （根据合资协议对项目公司任务进行描述） 2.组织结构及职责 2.1公司组织结构 项目公司组织结构按照“协同合作、聚焦业务、突破重点、高效管理”的原则设置和组建。实行在董事会领导下的公司总经理负责制。 公司设开发部，主要承担以整体规划获批（或可实施），获得土地建设指标，完成董事会要求的项目报建和报建的土地规划及整理职能； 设项目运筹部，承担对已规划获批的土地进行专业的建设开发工作； 设营销策划部，负责对公司项目的整体营销策划及销售工作； 设成本合约部，负责对项目全成本开支进行管控； 设综合管理部，负责人力资源、后勤及财务管理，对公司各部门、项目进行支持； 世基和成本部提供后台专业支援服务，为公司的项目开发在技术上提供保障。 公司组织结构与主要功能如图2所示。 图2 公司组织结构与功能图 2.1.1董事会 董事会是公司经营的最高决策机构，负责公司经营管理重大事项的决策。包括： 决定公司权责体系、内部管理机构的设置、基本管理制度，审批公司年度财务预算案、决算方案等事项； 决定公司的经营计划和投资方案、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案等事项； 制定公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案等事项。 2.1.2经营班子 总经理及经营班子负责公司经营业务的实施和目标的实现，对董事会负责。其中： 总经理1名。 财务总监、成本总监（兼工程总监）、营销总监及投资总监各1名，分别兼任综合管理、项目部和成本合约部、营销策划部以及开发部经理。在公司业务发展、设立N个项目部时，增加相应的项目经理。 2.1.3管理及专业团队 项目开发根据业务发展需要，按照“保证现场业务开展，充分利用协作支援”的原则配置，由世基和成派遣项目一线运营团队及股东根据需要派遣相关人员的方式，按照现场开发实际需要逐步到位。 2.1.4世基和成总部后台支援服务 世基和成总部后台专业支援服务的内容包括： 为公司业务开展提供资源服务（含人力资源和供应商资源）； 为公司提供项目投资论证、项目策划、项目概念性方案和方案评审、成本审核、项目营销方案审核等开发专业支援服务； 应公司要求，配合业务需要的专业谈判支援服务； 根据项目开发需要，派遣专业管理人员； 提供后台支援其他服务。 2.2部门职能划分 按照公司组织结构“协同合作、聚焦业务、突破重点、高效管理”的设置原则，设综合管理部、开发部、成本合约部、营销策划部及N项目部，其部门职能和人员配备如下： 2.2.1综合管理部 部门架构及职能 综合管理部负责公司财务、人力资源以及办公室的各项工作，部门架构及职能如图3所示。 负责公司业务推进及发展所需要的人力资源各模块管理，包括： 1）日常员工关系管理； 2）薪酬福利管理、人力成本控制； 3）人员需求及配置，人员招聘； 4）员工绩效管理