2013监理公司制度解析.doc

PAGE  PAGE 99 企业管理制度 江西省兴赣建设监理咨询有限公司 目录 第一章 管理纲要 第二章 人事管理 第三章 办公用品管理办法 第四章 固定资产管理办法 第五章 财务管理制度 第六章 行政办公及后勤管理 第七章 费用报销制度 第八章 员工宿舍管理制度 第九章 造价咨询部管理制度 第十章 工程量清单及招标控制价编制管理规定 第十一章 监理技术管理制度 第十二章 监理工作质量管理体系 第十三章 公司管理制度 第十四章 档案管理 第十五章 保密制度 第一章 管理纲要 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 三、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第二章 人事管理 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第二节编制及定编 一、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。 二、因工作及生产、业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。 第三节新进人员录用制度 一、人员的增补：办公室要收集人员需求信息，贮备一定数量监理人员。各部门或项目部要将人员需求信息及时报送办公室，由办公室呈总经理核准。 二、考试：新进人员需要填写工作简历，由办公室和公司总监以上高级管理人员组成考试组，根据职位要求对新进人员进行理论考试和面试。理论考试考卷从公司考卷题库中选取，面试要有书面记录。 三、录用：考试结束后，应将简历、身份证复印件、照片、学历、职称或相关证书原件。理论考试考卷、面试书面记录等资料整理上报，并对学历、证书、职称证以及工作经历等进行验证。 四、报到：新进人员报到时，领取工作牌、安全帽，组织学习公司规章制度、对监理人员要进行安全交底。 五、试用期：1个月或3个月。试用期间由公司安排业务技术培训，并指定专业负责指导。合同期三个月以上不满一年的，试用期1个月；合同期满1年以上不满三年的，试用期2个月；合同期三年以上试用期3个月。 六、试用考核，试用期满前5天由办公室和总监进行考核（详见考核表），并将考核表上报总经理，确认考核通过予以任用，若认为尚需延期试用酬情予延长1个月，如确属不能胜任即予辞退。 七、处分规定：新进人员发生下列情况应停止试用或辞退，并扣发工资。 1、伪造学历、职称或工作经历等。 2、组织纪律差，试用期间旷工3天、事假5天、病假7天以上者。 八、合同与核薪 1、由公司办公室负责与通过考核的人员签订劳动合同。试用期到未签劳动合同者，其薪资仍按试用期工资发给。 2、薪资经办公室主任和财务主管核定后报总经理。 3、薪资采用保密制，不对其他人公开。擅自公开薪资按严重违反公司规章制度处理。 第四节 工资、待遇 一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室行文通知财务部门发放。 四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理批准后予提级及奖励。 五、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第五节 员工请假管理制度 一、公休： 1、星期天例假； 2、法定假日（元旦、春节、清明节、