沈阳万科城项目开的放开盘营销经验分享.pptVIP

万科城开放营销经验分享;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5;5; 万科城示范区包括6栋小高，3栋情景洋房，1栋售楼处和2栋点式商业，占地面积1.8万m2，建筑面积2.6万m2。;万科城 · 开放包装篇;包装背景目的：; 1、宗地当时的现状周围生活商业业态稀少 2、开工量达，外工程示范区是沈阳公司历史以来最大 3、商业街的沿街路面比较长，近1000米 4、商业形态复杂（8米高的、3米高的、10米高的点商） 5、定位比较高，对包装的要求标准高，既要有高档、 大盘的气势又要有完美的细节表现，又要风格统一 6、沈阳万科对于高档商业包装的经验比较少 ; 1、提前半年开始寻找优秀的合作伙伴 2、提前制作包装方案，以大盘、现代、高档等定位要求来衡量标准 3、减少现场交叉施工工作量 4、施工项目与设计项目进行充分的沟通，例如考虑到建筑设计使用的玻璃 特点，适时调整商业街内外包装的排序，重外部，轻内部 ; 1、在方案没有头绪的时候寻找借鉴体量/风格与我们接近的北欧奥斯陆的原型， 在 建筑采用其风格基础上揣摩商业街店面的设计 2、提高设计的工作效率/减少设计中的失误率 3、针对工作量大，沿街面比较大，采用标准化设计的方法 提高了后期的施工效率/降低成本/在风格上又能形成统一，保证视觉效果 4、挖掘出商业街重要的表现元素—机器人，通过大量运用这一元素，突出了商业 气息，将人和现代的感觉融入到一起，这是整个包装方案的突破创新点;1、使设计单位和施工单位能够进行做在一起面对面进行充分沟通， 建立统一的标准，（要有一个everybody都能看的懂的方案） 2、设计单位能够清楚了解制作工艺并对实现设计效果心中有数， 制作单位能够从设计角度保证整体的实现，使其两方能够达到互赢 3、对于内部，及时通过邮件、表格、进度控制等方式达到统一的标准， 减少交叉，使现场能够在25天的时间内完成施工;包装对商业街招商的创新： 1、对已招商的商业进行充分了解，并将亮点位置留给商业，并对招 商业态进行控制，选择能够在短时间内完成装修布置的业态。 2、在包装上??商家提供资源，使万科城整体商业包装调性统一;针对不同的商业进行差异化的包装准备： 1、对于商业银行的包装侧重于其不能抢走售楼处的亮点同时要 规避不能如期开放的风险； 2、对于尊宝音响突出气氛包装； 3、对于山旅使商业小点的包装能更好的和建筑融合 这些工作为以后商家的进驻停供更多的装修风格的导向指引;对于园区的工地围档，售楼处、样板间这些常项包装提供一些图片大家交流一下，这里就不详细说明了;万科城 · 开放招商篇;为何;化不可能为可能;成果;万科城 · 开盘篇;一切皆有可能;没有不可能;我能让你能;我能，我还能;能不能都得能;无所不能;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;