卓越班组训练讲述.pptx

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2017-05-06 发布于湖北
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卓越班组训练讲述

2016年5月13日3时21分; 导入 1R：掌握现场状况 2R：确定最危险项目 3R：建立对策 4R：实施对策确认; 导入（营造训练氛围）;1R：掌握现场状况;1R：掌握现场状况;1R：掌握现场状况;◇（１Ｒ）掌握现场状况;◇（１Ｒ）掌握现场状况;◇（１Ｒ）掌握现场状况;;2R：确定最危险的项目;寻找危险性最大的原因：　　　第一轮各组在所有潜在的危险中找出比较重要的用○标出。第二轮各组在组长的带领下全员交流所有找出的比较重要的危险项目，从找出的比较重要的危险项中大家进行讨论，把觉得危险系数最高的作为「危険重点」，最后选出最危险的1-2项，用◎和下划线标出。 ;;3R：建立对策;◇（３Ｒ）建立对策:如果是你，你会怎么做？;4R：实施对策;◇（４Ｒ）实施对策　：我们要这样做;◇（４Ｒ）实施对策　：我们这样做;◇危险预知活动完了之前，通过相应??形式来作出手势;;;