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试论新媒体下期刊策划与转型 　　【摘 要】：全媒体时代，期刊要求生存、求发展，必须要早谋早变，善谋善变，主动向新媒体“转身”。期刊转型必须以品牌策划为安身立命之本，走特色化、精品化发展之路。期刊策划不仅是专题内容的谋篇布局，而是办刊理念、生产方式、组织构架的变革与??新。期刊转型要以互联网思维为引领，寻求最佳商业模式，在价值创新、增值服务、整合营销上寻求突围。在管理体制、机制上寻求突破，在办刊理念、内容上寻求突破，以“深刻、独创、鲜明”的特色，赢得读者和市场的认可。要以互联网思维引领品牌策划，以品牌策划引领数字化转型，以体制创新引领管理转型，走专业化、系列化、精品化的经营之路。 　　【关 键 词】：新媒体；期刊策划；转型 　　【作者简介】：王慕科，男，中共陕西省委《当代陕西》杂志社社委委员，副编审，主要从事新媒体与传统纸媒的转型研究。 　　【责编介绍】：东方绪，男，今传媒杂志社编辑，主要从事传媒理论和实践研究。 　　以互联网技术为媒介的新媒体日新月异，给媒体业带来颠覆性的变革，传统纸媒面临快速下滑、衰落甚至消亡危机。全球最大发行量杂志《读者文摘》于2009年申请破产保护；美国老牌杂志《新闻周刊》也因连年亏损，于2012年底宣布停刊。 　　新媒体的即时性、互动性和信息量都是期刊无法愈越，如默守陈规、不思创新、转型，必然被全媒体时代所淘汰。但放弃期刊特色，走趋同化数字转型，期刊生存则成了无源之水、无本之木。期刊转型要以品牌策划为引领，以体制创新为动力，走专业化、系列化、精品化的经营之路。本文以新媒体、“大数据”时代为背景，分析期刊的策划、经营和数字化转型的路径及方法。 　　一、新媒体下期刊品牌策划与数字化转型的路径 　　人民日报副总编辑谢国明在《“纸”在求变，报何以求》一文中说：“作为传播介质，‘纸’的变化才刚刚开始，未知远远大于已知。适应传播介质的改变，作为传播内容的‘报’，其表现形式、生产方式以及媒体与受众的互动方式都应当因时而变、应势而变。[1]”全媒体时代，期刊要求生存、求发展，必须要早谋早变，善谋善变，主动向新媒体“转身”。 　　如何借助移动互联网平台，找到适合自身特点的生存发展之路？从全国新闻周刊数字化转型的态势看，以网站、移动终端、社交平台为基准的媒介融合成为发展趋势。分析其中成功的范例，他们都紧抓住了品牌策划与商业模式两个关键点。 　　（一）以品牌策划为安身立命之本，走特色化、精品化发展之路 　　新媒体以海量的信息和传播的即时性、便捷性、互动性等优势，迎得受众青睐。但信息的碎片化及误导、炒作，让受众真假难辨、无所适从。期刊传播的信息经过严格审查、甄别，去粗取精，进行深层次、多角度、全方位地分析报道，呈现给读者的是详实可靠、脉络清晰、有理有据的新闻事实。真实、深刻、生动与公信力是期刊的生存之本。期刊向数字化转型，不能丢弃这个安身立命之本。新媒体时代，期刊要在媒体业的激烈竞争中找准定位，明晰自己的读者群，在“特色、深刻、权威、公正”上下功夫，在海量信息与“妙杀”速度上树立公信力，努力维护期刊特有的“高端、专业、忠诚”的受众群。从转型比较成功的《财经》《新世纪》《三联生活周刊》看，他们的共同之处是期刊品牌策划富有个性特色，从办刊宗旨、栏目设置到选题策划、装饰设计、文风格调，都有鲜明的个性特色，紧贴自己的读者群，使读者耳目一新、过目不忘。 　　（二）以最佳商业模式为动力，在价值创新、增值服务、整合营销上寻求突围 　　传统期刊转型、创建新媒体，犹如一次危险的“跳越”，不是建一个网站、做一个电子杂志那么简单，必须对其生产方式、组织构架、营销模式等，进行变革与重构。《财经》在向新媒体“转身”中，确立了三个观念： 　　第一，“抢跑”。用“抢跑”的理念和行动，实施新媒体的战略制订与转型。 　　第二，放下所谓“主流媒体”的架子。努力在新媒体转型大潮中扮演主流角色。 　　第三，做公司。建立现代公司制度[2]。传统杂志是通过广告和发行实现商业目标，而新媒体是通过B2B、有价订阅或订制、线下活动、增值服务等方式，实现商业目标。必须把创新组织架构和机制放在首位，要在建立现代公司的平台上运营新媒体项目。要建立一套科学的激励和淘汰机制，建立科学的运营流程和标准。只有建立现代化管理平台，新媒体项目才具有创造力、竞争力。也才能借助资本市场的支持，做大做强。《财经》期刊在新媒体拓展上，不仅有明晰的策略，力避盲目投入，做精做细专业，还找到了最佳商业模式。《经理人》于2000年就创建了中国经理人网，目前已形成4个新媒体产品线：中国经理人网、《经理人》电子杂志、经理人掌中宝（《经理人》手机杂志）、《CEO-决策》电子周刊。新媒体受众与《经理人》定位展现出高度重合，紧紧锁定高端读者群，并适当向外延伸，形成了覆盖整个受众群