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理论探讨 CHARM1NGCHINA 推行职称评聘分开，促进创新人才管理机制 ◎白玉琦 张和锋 (河南洛阳第 拖拉机股份有限公司第三装配厂，河南 洛阳 47]004) 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号(2011)O卜067—02 摘要 ：建设高素质、社会化的创新人才队伍，是实施人才强市战略的需要 ，也是全面实现 “十二五”规划 目标的重要保障。笔者结合第一拖拉机股 份有限公司第三装配厂工作实际，从完善专业技术资格评聘制度入手，打破专业技术职务聘任终身制，建立 “能上能下”、 “能进能出”的人才管理机 制，增强专业技术人员队伍的生机和活力，推动职称改革工作健康发展，使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应 改善人才资源状况，建立合 理人才结构，更好地为企业经济发展提供人才保障。 关键词：职称；评聘分开 ：管理机制 当今世界．多极化趋势曲折发展 ，经济全球化不断深入 ，科技进步 度、按需设置、布局合理”。在科学定编设岗基础上，明确岗位责任， 日新月异 ，人力资源已经成为最重要的资源。随着我国社会主义市场 在评聘分开的基础上逐步过渡到 按“ 岗定酬、岗动薪动、岗变薪移 ”。 经济体制的逐步完善和人才强国战略的深入实施 ，建设～支素质优 (三)竞争上 岗、强化考核。 良、业务技术过硬、富有生机活力的人才队伍刻不容缓 。职称工作是 实行聘任制，推行职称评聘分开是人事制度改革的突破 口，在科 整体 I生人才资源开发 中相当重要的手段，推行职称评聘分开 ，是促进 学定编设 岗的基础上，按照公平、竞争、择优的原则，对管理、专业 创新人才管理机制手段之一。 技术人员全部实行竞争上 岗、双向选择、优化组合、逐级聘用，逐步 一 、 实行职称评聘分开必要性 建立起有责任 、有约束、有竞争 、有激励、有活力的运行机制和能者 人才是企业生存 、发展的根本，是重要 的稀缺 资源 。多年来 ，职 上 、平者让 、庸者下的用人机制。 称一直是专业技术人员关注的焦点，但是，长期以来在专业技术队伍 三、实行专业技术职务评聘分开的基本原则 中存在的 种弊端：只要年限到头，资料齐全，一般都能评上去，专 (一)坚持聘任制工作的规范化原则。对专业技术人员的聘任考 业技术职务一旦拥有便是终身制，各种福利待遇随之而来，这种 “只 核，涉及个人 的切身利益，关系到上下去留，因此必须坚持公平公正 进不出”、 评“聘合 ”的职称管理模式，使得 些专业技术人员职称 原则、 个标准、一个内容。为了确保考核工作扎扎实实、细致周密， 到手后就停滞不前、不思进取。职称已成为人力资源管理工作中的瓶 相关部门将进行认真调查研究，力求对每个人能力素质做 出客观公正 颈，如何使专业技术人员在取得任职资格后继续保持活力和优势?实 的综合评价。三装厂各系统主管领导及专家组成考核评定小组，具体 行专业技术职务 “评聘分开 ”，将专业技术任职资格的取得与专业技 负责考核方案制定及考核工作的组织实施。考核评定小组反复学习、 术职务的聘任相分离，变静态的身份管理为动态的岗位管理，最大限 讨论、调研并结合各部门实际工作，在此基础上制定 《三装厂专业技 度地调动广大专业技术人员的积极性，增强竞争意识，促使专业技术 术岗位聘任实施方案》 (以下简称 《方案》)，组织召开各层次座谈 人员业务水平整体提高，从而为企业水平整体提升起到积极作用，是 会 ，公开 《方案 内容，广泛听取群众意见，认真采纳职工意见，最 每个企业面临的重大课题，也是企业生存与发展的关键 。所以推行专