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远大,反者生存 　　财富的反面 　　“我不是什么企业家,谁说我是企业家?什么叫企业家?”当我们很直白地指出他的思考和表达方式已经不像一个企业家,而更像一个生态主义哲学家的时候,张跃表现得有点激动。 　　“我做商业已经很多年。一直不认为自己是什么企业家。过去15年内,我有一半时间是在侧面观察商业的种种弊端。最近5、6年时间内感觉愈加强烈。因为我清楚这些事情,清楚中间所有的利益、所有好的方面与坏的方面。”他盯着我们说。 　　在他看来,人类现在的生产和生活受到商业社会操纵,进入一个不良循环。人们不断去买最新的手机、更好的车子、更多的电器、更大的房子,往往是为了攀比,有时甚至不惜背负沉重的债务负担。张跃把这个时代叫做“包装时代”。人们消费越多,幸福感反而越低,同时对环境污染却越严重。 　　“一件商品从制造到废弃,都存在巨大的污染。”不仅消耗资源,更严重威胁到人类的健康和生存。他说:“环境问题已经非常严重了,如果每个人都要过美国式生活,这个地球很快就会完蛋。” 　　面对环境恶化的刚性后果,每一个人都会受到损害,企业家也不例外。“企业家也不是一个不食人间烟火的人。他既然是一个要吃、要喝的人,既然是一个身边有邻居、朋友、员工各种社会关系的人,他就应该看到这些问题。”张跃认为,与众不同的是,企业家可以通过其产品、服务和生意来使社会某些方面得到改善。 　　所以,对于人类生活中如此最重要的一个角色,就不应该以简单的“造富”作为企业家和企业的能量。张跃说,“如果一个企业家很有自信、很有思想的话,他应该会思考另外一个问题。他一定不是以利润和财富最好作为追求,而是以社会最好、消费者最好、环境最好为追求。他考虑的是怎么样在自己的产品、商业系统和生态链里面,使公众得到更多的幸福、更多的收益,同时却使对环境、对消费者、对公众的副作用降到最小。” 　　他认为,“员工很喜欢、客户很喜欢,而且对环境和其他事物没有不必要的伤害,这样的企业就是好企业。”而现实中人们的判断往往相反,都是认为规模大、成长快、效益好的企业才是好企业。 　　但是,“如果一个企业完全简单的以规模、收益或者是以利润为企业的宗旨、追求,最后的结果就是对谁都不好。企业如果以股东利益最大化为追求的话,肯定要去做坏事,不同阶段肯定会做不同阶段的坏事,一定要做的,尤其是在商场里面形成恶性竞争,导致他用一些恶性的方法去控制成本,就可能导致假冒伪劣,导致有毒有害的商品,甚至导致更为严重的问题。”张跃说。 　　他认为现在人类社会都在“发展经济”向所谓的工业化经济强国看齐,这是有问题的。因为“发达国家很多路子对于地球来说是有危险的。”人类目前创造财富的能力已经超级强盛了,必须通过理性来对这种能力加以节制。但令人遗憾的是,这个问题并未引起足够的重视,现在关注的焦点仍然是“发展”,这是所有问题的源头。张跃说,“我觉得这非常危险”。 　　他认为,这是一个哲学问题,“我们应该从环境角度、个人健康角度,换一种新的思考方式、新的发展观、新的生活态度。” 　　“在远大馆你看不到跟财富有关的东西,我的地板都是水泥的。我们用很少的钱来建设这个展馆。这折射出一个信息:我们不应该通过物资堆砌来吸引观众满足人们的好奇。”张跃说,通过远大馆他想提醒人们考虑与创造财富相反的东西。 　　 　　企业的意义 　　上个世纪90年代末,张跃曾作为中国最成功的企业家之一频繁出现在媒体上。1999年他是第一批登上《福布斯》排行榜的人,同年在上海举办《财富》论坛时,他驾驶自己的喷气式公务机出现在会场上空,曾令世界500强的巨头们惊叹不已。 　　他和弟弟张剑因为成功把握住了中国市场化带来的机会,通过自己的发明的“非电空调”积累了数额巨大的财富。 　　从1992年到1997年,远大空调每年的销售额都以翻倍的速度快速增长,到1997年销售额达到了20亿元人民币,占据了非电空调市场90%的份额,一度创造了中国企业增长的奇迹。 　　1997年,在中国富豪中他第一个出手花费7千万美元购买了一架美国“塞斯那”私人公务机,引起了包括《纽约时报》在内的世界媒体对他的关注。但是,令人意外的是,此后远大增长速度神秘地减速下来,销售额一直不再上升,他在富豪排行榜的位置也一年比一年靠后。 　　张跃说,财富和规模并不是他要追求的目的。他说,从创办远大的第二年开始,他脑子里想得最多的就已不再是经济效益。他更多思考的是做企业的意义。 　　他在一篇自述性文章中提到,想搞清楚究竟究竟哪一种企业可以持久下去,其中的经济规律是什么。“有人问我,现在中国企业缺什么东西?其实我觉得是缺理念,缺对企业意义的理解。” 　　他遗憾地发现中国企业家在创业初期大多是源于简单的经济动力,就是赚钱、满足自己的财富梦想和控制欲;此外,就是满足自己的生活乐趣。但是,等