浅谈激励在人力资源管理中的应用——通过内激和外激降低企业员工离职率.pdfVIP

ValueEngineering ·12l · 浅谈激励在人力资源管理中的应用 — — 通过内激和外激降低企业员工离职率 ApplicationofM otivation inHumanResourceM anagement： ReducingTurnoverRatebytheCombinationofIntrinsicandExtrinsicMotivation 张英宣 ZhangYingxuan；宋瑶 SongYao (辽宁石油化工大学，抚顺 113001) (LiaoningShihuaUniversity，Fushun113001，China) 摘要：激励是人力资源管理中重要的一部分，有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气，提高员工工作效率，甚至降低离职率。目前我国企业 员工离职率不断增高，形势不容乐观，对此，该篇从激励角度进行探讨，试图通过综合运用内激与外激的激励手段，增加工作的吸引力，提高员工 的成就感，适当增加薪酬等，从而使员工在精神和物质上得到激励，最终达到降低离职率的目的。 Abstract：Motivationisanimportantpartofhumanresourcemanagement，aswellasitsthesis．Motivatingemployeeseffectivelycanimprovetheir productivity,nadevenreducetheturnoverrate．Chinascurrentturnoverrateofemployeeshasincreasednowadays，andthesituation isbecomingeven worse．Thisarticleiswrittenintheperspectiveofmotivationthesis，talkingaboutawaythattriestomakecomprehensiveuseofintrinsicandexternal motivation，improvingtheattractivenessofworkandthestaffssenseofachievement，increasingsalariesappropriately，etc．，makingemployeesgetenough mentalandmaterialmotivationtoreduceturnoverrateofcorporationsultimately． 关键词：激励；离职率；内激；外激 Keywords：motivation；turnoverrate；intrinsicmotivation；extrinsicmotivation 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 文章编号：1o06—4311(2012)02—0121—02 1激励及主要的激励理论 职率。所以激励措施实行的越有效，企业员工离职率越低。 1．1激励的概念 激励是指管理者通过满足员工物质、精神、情 4 综合运用激励手段 降低员工离职率 感等需要来调动员工的积极性，从而使员工努力去完成组织的任 4．1内激的提高 当员工对工作失去兴趣，觉得工作没有吸引 务 ，实现组织 目标。激励是人力资源管理中不可或缺的一部分，激励 力时，就会产生离职倾向，此时应该提高内在激励。内在激励是最节 的有效运用可以使事半功倍，员工士气大增，工作满意度增加，从而 约企业成本的激励方式，而且运用得当，会得到很好的激励效果。提 降低离职率。 高内激的方法如下：①提高工作本身的吸引力。首先应使工作避免 1．2主要 的激励理论 激励理论众说纷纭，从大类上分为 内容 简单重复，枯燥乏味，使其有些变化，不总是常规性的，重复性的，要 型激励理论 ，过程型激励理论和调整型激励理论。内容