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建筑与工程 Chinascience andTechnologyReview -■I 论工程建设企业如何留住人才 施敦满 (东厦建设工程有限公司 浙江 金华) [摘 要】人是企业立足的根本，也是企业发展的根本。施工企业如何筑巢引凤、稳定人才、留住人才就是企业越来越关注的问题。 关【键词】施工企业 人才流动 激励 发展 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 文章编号：1009—9l4x(2012)o9—0149—01 人是企业立足的根本，也是企业发展的根本 施工企业 由于它特殊的工 一 目标做出行之有效的安排 。生涯设计的 目的绝不仅是帮助个人按照 自己的 作性质和工作环境，造成了员工许多工作和生活上的不便 。若员工在某些方 资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人 面得不到应有的满足，他们就有可能选择离开，人才因此便流失了 据分析， 真正了解 自己，为 自己定下事业大计 ，筹划未来 ，拟定一生的发展方向，根 一 个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员 据主客观条件设计 出合理且可行的职业生涯发展方向。据研究统计，只有大 工薪水的1．5倍到2．5倍 ，优秀人才的替换成本则更大，人才的流失就很可 约 15％的幸福与收入 、财产或其他因素有关，而近90％的幸福来 自诸如生活 能给企业带来致命的打击。因此，施工企业如何筑巢引凤、稳定人才、留住 态度、自我控制以及人际关系。财富仅仅是能够带来幸福的很小的因素之_ ， 人才就是企业越来越关注的问题。 人们是否幸福，很大程度上取决于很多和绝对财富无关的因素。 1合理使用人才 因此，在施工企业帮助职工进行职业生涯设计很有必要，是员工在精神 在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。企业用人时一定要 上的需求得到充分满足，让员工感觉在这个施工企业工作有未来、有奔头、有 尊重人才成长的客观规律，要不断改进人才的选拔方法，努力做到用其所长， 幸福感，有明确的目标，而不是前途一片茫然，这样 的施工企业更有凝聚力， 避其所短。将人才用在最好的时机，放在最好的位置上，使其发挥出最大的 员工也心甘情愿为企业奉献青春 ，作出贡献。 优势。因为选择适当的人承担适当的工作 ，是企业长期成功的根本保证。但 那么怎样为员工职业生涯设计呢? 是，我们在选人时，必须根据本企业的特点和岗位所需，做到 “人尽其材，才 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识 自身的条件与 尽其用”。否则，只会是人才的堆积和浪费，必然会出现人心不稳，流动频繁 施工企业环境的基础上进行。其次，有效的生涯设计需要切实可行的 目标，以 的现象。 便排除不必要的犹豫和千扰，全心致力于 目标的实现。第三，有效的生涯设 2加强与员工的沟通 计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮 良好的沟通实际上是使企业成为一体的粘合剂。在出色的企业中，各级 助员工一步一步走向成功 ．实现 目标 。最后，有效的生涯设计还要不断地反 员工都是信息沟通链上极其重要的一环。企业管理者要把员工看作是平等的 省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以 合作伙伴 ，这样企业中的员工往往表现出较高的生产率和忠诚度 ，这是由于 作为下轮生涯设计的参考依据。 他们意识到 自己肩负着企业发展的使命。在施工企业 ，人员的流动性很大 ，不 6注重企业文化建设